所谓向上管理，就是正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通。
在我们了解上司的工作方式之后，能和上司快速达成共识和思想上的共鸣，从而实行行为共振、结果共赢。
书中用118个真实职场案例，解读2个认知、6项原则、5个雷区、6种场景、7大难题，教我们如何正确与领导相处互动，建立高质量上下级关系
向上管理，与领导互相成就。
破除三种自恋，让老板‘‘为你所用’’
我们不必喜欢、崇拜或憎恨自己的老板，我们必须管理他，让他为我们的成效、成果和成功提供资源即可！我们对这种老板寄予的希望太高了。总是想着去碰到理想的老板，倒不如改变自己的思维方式，去和老板进行有效协同。
向上管理，实现双赢。
工作对于我们来说，不仅仅是一份收入，更多的是通过工作为自己赋能。领导是组织选的。
只要交流的窗口没有被关上，我们都永远要去做那个主动积极交流的人，因为这样，才能真正解决问题，而不会希望于老板知晓一切。无论是面对领导还是客户，安排了一项工作给我们后，他们不止希望最后是一个满意的结果，他们更希望掌握中间任何过程与出现的任何问题。通过主动汇报，会让领导与老师的工作卓有成效;而我们让他们的工作卓有成效时，他们也会对我们有所回报。在汇报的过程中，我们也会不自觉被锻炼，包括汇报准备充分、效率第一、结论先行、把握轻重、掌握分寸。有两种极端心理你必须摒弃，一种是自卑，另一种是自大。要做到“三心”：首先要以平常之心看待领导的优缺点；其次要以友善之心帮助领导扬长避短；最后要以谦忍之心做领导的幕后英雄。假如你在心中给领导打上了“无能”的标签，领导也一定不会认可你的能力。信任是双方的，但总有一方要先付出。在职场上谁先付出呢？笔者的建议是资源少的一方先付出，这样才会有更多的机会。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。
3种领导常用套路，
套路1.怀柔手段（重赏之下、必有勇夫；赏罚若明、四方可行）套路2.严苛要求（那个处处对下属要求严格、处处“为难”下属的领导，确实成就了很多优秀的人。）套路3胡萝卜加大棒.（时而怀柔，时而严苛，总是一手拿胡萝卜激励你，一手拿大棒鞭策你。）无所谓领导什么套路，只需专注于自己成长和发展的目标即可。
保持工作状态透明，目的是让领导觉得事情可控，提升领导的安全感和对你的信任度，为形成良好的合作关系打下基础。因为领导和你，在工作难度、工作量、工作时间上面的认知是完全不同的。你需要启动沟通机制，将自己的想法、面临的问题、挑战还有取得的成就告诉领导。我们可以使用的沟通方法主要包括口头沟通、书面汇报和写工作日志总结。用好这些方法，将使你的领导向你倾斜资源“教练式”沟通：包含三个技术：深度倾听（确认对方想法、并将自己的理解传达给对方）有力提问（开放式、未来导向式、如何型）积极反馈：BIA（积极反馈），即B（行为）+I（影响）+A（欣赏）为工作赋予意义、使命（为工作找到动力）如何接近好领导呢？工作反馈、积极反馈、问题反馈、主动接触、响应号召领导对员工的期待部分提供了三个参考标签，分别是执行、思考、忠诚。获得领导信任的8种方法1增进了解2执行到位（工作有四个层次，做、做完、做对、做好，层层递进）3及时汇报4大力支持（可以通过维护领导的立场和权威，让领导切身感受到你对他的信任，很快你也能感受到领导对你的回应）5接受批评（受到领导批评也可能变成一个表现的机会，只要你做得有智慧，同样会增进领导的信任）6解决难题7坚持原则8主动改进整人高手---七种方法来应对：1通过与自己对话，平复情绪；2尽力找出原因与领导主动交流；3一定要先做好本职工作；4主动汇报以求免责；5采用正面对抗、6向高层举报的激烈方式；7和这样的人保持距离也不失为一个策略。
每一场尴尬都化解成一次“自我成长”的机会每一场尴尬都化解成一次“自我成长”的机会学会适应职场中、工作中的各种变化，这也是体现我们成熟的一大标准。了解自己，也要学着欣赏他人的优点。管理好预期因为各自角度、立场、利益不同，注定任何决定都会有受益者，也会有损失者不论人长短、不伤人、不害人，但也要知道防人之心不可无我们没能力看透这些人际关系，只要做好自己，保持本真，不乱说话，用心、用眼、用实力，才是职场的生存法则。
管理领导的核心是建立信任和工作默契，相互成就得到多少果子不是最重要的，最重要的是苹果树在成长。职场上摸爬滚打的你终究会发现：或许你一开始是为了获得领导信任，让领导满意，但最终你会发现，你认真负责的态度，会令你成长为自己满意的样子。具有成长型思维的人，走到哪里都不会混的太差，因为他们在自驱型成长！
