在晚上 9 点，我恰巧才完成 1v1 给助力朝着职场转型的私教进行线上答疑此一行动，这时手机弹出小张发来的消息，消息赫然写着 “许老师，我拿到任职于新公司人力资源业务伙伴岗位发出的聘用通知了 ，他们所给予的薪资是原来薪资的 1.8 倍，而且他们如此表述‘你对各种事务相当了解、具备进行数据分析的能力，这正是我们迫切亟需的’这般话语” 。我在看着消息里呈现出来的蹦跳着的表情之际，脑海突然记起 ，3 个月之前他前来找我的那副模样 ，他端坐在我对面放置的沙发之上 ，手里紧紧攥着已然皱巴巴的简历 ，其眼睛呈现出红红的状态 ，嘴里在述说着 “许老师 ，我从事人力资源工作已经长达 4 年之久 ，每日专门进行筛选简历以及核算考勤这些事务 ，可甚至不曾拥有能够体会到自己有着被他人赖以需求资格的可能 ，以您之见我是不是应该考虑转换职业方向了 ？” 问号
我进行了11年HRD培训，目睹过2000多位HR的成长困境，我拥有8年管理咨询经验，为企业解决过“人才与业务脱节”的核心问题。小张的故事，是我所见过最为典型的“HR打杂陷阱”，即用“低价值努力”损耗自身，却未寻得“不可替代的核心价值”。而真正能够摆脱陷阱的HR，像我的学员小李，都尝到了“高级苦”，即找准定位、积累资产、打造IP 。
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从管理咨询的角度进行观察，HR所面临的“打杂陷阱”，其本质在于，未能够寻找到核心价值 。
小张的4年HR生涯，像极了我见过的“工具型HR”：
我拿着管理咨询的“价值定位模型”去问他，问的内容是“你所做之事，究竟能够帮企业解决什么样的‘核心问题’呢”，他沉默了好长一段时间，而后说道“许老师呀，我压根就未曾思索过‘解决问题’这方面，我一直以为‘HR就是做这些工作内容的’” 。
按照我的经验来讲，企业所需要的HR，并非是“做考勤的工具”，真实是“能贯穿业务跟人才的战略伙伴”。举例说明，销售部的核心问题之为“留存率低”，HR所要做的并非是“招更多的人”，而是“找寻出留存率低的缘由，协助销售部去优化招聘标准”；产品部的核心问题乃是“缺用户调研人才”，HR所要做的并非是“筛简历”，而是“依据产品部的业务需求，拟定‘用户调研人才画像’”。
不是“不努力”才是小张的问题，而是“没找到自己的核心价值定位”才是其问题所在——他将“HR”这一岗位当作了“打杂的岗位”，而并非是“解决业务问题的角色” 。
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我帮2000+HR摆脱陷阱的3步：找定位、攒资产、造IP
我从事HRD培训长达11年，从中总结出了HR摆脱“打杂陷阱”的3步“高级苦”，这同时也是我助力学员进行职业转型的核心逻辑：
第一步：吃“定位的苦”——从“打杂”到“找到核心价值”
小李，是我去年的那名学员，她从事HR工作已经有2年时间了，每日的工作内容是做考勤，还要去筛简历，她跟小张的状态十分相似，都是处于迷茫之中，当我为她进行个人定位梳理这个行为的时候，向她询问了3个问题：
我跟她说，你的核心价值便是，运用数据分析去解决业务招聘方面的问题，而这就是你的定位，即业务型数据HR 。
定位之苦，乃“跳出舒适区”之苦，不再行“别人让做之事”，而行 “自身擅长、企业所需之事”。自那日起，小李每日花一小时研习 HR 数据分析，诸如运用 Python 搭建“招聘转化率模型”，借助 Tableau 制作“留存率报表”。三个月后，她为销售部开展“招聘数据复盘”，寻觅出“候选人匹配度低”之缘由，对招聘标准予以调整，销售部招聘转化率提高了 20%，领导言道：“小李，汝乃吾部门之‘招聘大脑’矣。”
2. 第二步：承受“积攒资产所带来的苦”，实现从“消耗自身能量”转变为“积攒具备可重复使用价值之物” 。
我时常对学员讲，职场的本质存在着这样一种情况，即“资产交换”，它所表达的意思是，你拥有的可进行复用的资产总量，将直接决定你在职场中所拥有的话语权的多少，那么，究竟什么才称之为“你的资产”呢？
小李有“资产”，这“资产”是她为销售部所做的“招聘流程SOP”以及“数据分析模型”，她将这些经验写成文章发于朋友圈，销售部经理看到后找她帮别的部门开展“招聘分析”，她把“招聘数据分析”制成模板分享给同事，同事表示：“有了此模板，我做分析较快了1倍。”
积攒资产所历经的辛苦，乃是一种“沉淀经验”的辛苦，这种辛苦在于不再是“做一件便丢弃一件”，而是要“把每一件事通通转化为能够进行复用的价值” 。小李所拥有的“招聘流程SOP” ，助力她节省了50%比例的招聘所需时间，她所具备的“数据分析模型” ，使得她摇身一变成为“部门的核心人才” 。
3. 第三步：吃“造IP的苦”——从“被选择”到“有选择”
我在进行HRD培训期间，时常会讲，当下的HR，不但得懂得业务，具备相关技能，而且还要能够将经验转化为IP，之所以这样讲是由于IP堪称职场的护城河，即便你变换工作，你的IP也可助力你寻觅到更为优质的机遇 。
小李开启“造IP”之路，起始于“写文章”，她将“帮销售部提升留存率”的经验撰写成文章，发布在公众号“小李HR笔记”，却意想不到被“HR圈内人”给予转载，进而涨了500个粉丝，她又把“HR数据分析”的技巧制作成短视频，发布在抖音，获得1万多的播放量，她还打造了“业务型招聘数据分析”的课程，售出300多份，所获收入竟然比其工资还要高。
构建IP所面临的苦，是那种“输出价值”的苦呀，不会再仅仅“藏着经验”，而是要“把经验分享给他人”。
有两家公司在小李的IP做起来之后，对她进行挖掘，给出的薪资是原来的两倍，原因在于“她懂业务、会数据分析，并且拥有自己的IP”，她的课程受到一家HR培训机构邀请担任讲师，收入又增长了一倍 。
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当HR开始吃“高级苦”，会发生什么？
小张用了3个月跟着我做，执行分析动作以梳理确定产品定位，学习数据分辨判断解析做法，当下已然成为了一家互联网公司的HRBP。就在今日帮助做了产品部的人才需求调研工作步骤，经理声称他所展开的调研工作就工作性质比我们凭借自身思考的还要详尽完善周到。他另外还分享出了一张关于产品岗位具有人才特性描述以及情况界定解释展示文稿的示意图形，摆放着一杯冒出热气的饮品。
小李做了1年“业务型数据HR”，发生了3个变化：
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写给所有HR的话：“打杂”不是你的宿命，“战略伙伴”才是
我进行了长达11年的HRD培训活动，历经8年的管理咨询工作，在此期间遇见过数量众多的HR，他们从最初从事“打杂”类别事情，一路转变成为“战略伙伴”角色。小张所经历的故事向我传递出这样的情况告知：“打杂”并非是HR所必然会有的宿命结局，而恰恰是由于“没能够找寻到核心价值”这个原因所导致产生的结果 。
如果你也是HR，正在“打杂”中迷茫，我想对你说：
我帮助过2000+HR转型，你也可以
晚上十点钟的时候，我给小张回了一条消息，告诉小张恭喜他终于活成了那种自己的光，之后小张回复我说许老师谢谢我帮他找到定位，小张还说现在他每天都特别有动力，因为小张自己知道，他们所做的事情是有价值的 。
我属于许博，有着多年HRD培训经历，时长共计11年，还拥有8年管理咨询经验，曾助力2000多位HR实现职业转型。要是你正身陷形如“打杂”所致的迷茫困境，内心渴望寻觅到自身核心价值所在，同时怀揣塑造个人IP的想法，那么欢迎前往找我——我会为你开展个人定位梳理工作，协助你积攒具备可复用特性的资产这一行为，帮你打造出被形容为“不可替代的个人IP”这般事物。
最后向你询问一个事情：那就是你职业生涯之中最具成就感的事儿究竟是什么呢，欢迎于评论区域留言，我们一块来梳理你的核心价值定位～
作者是许博，其拥有8年管理咨询经验，有着11年HRD培训师经历，给2000多位HR做过职业转型、个人定位以及IP打造 。
