在凌晨2点的时候，好友小林给我发了消息，消息内容是“今天领导夸我任劳任怨，可是却转头就提拔了那个总是推活的同事” 。
在职场里，有超过80%的“乖员工”，他们都曾有过和小林相类似的困惑，那就是，自己明明在所听话、努力程度上最为突出。可是，为何升职的机会总是避开自己，却降临到那些“不太乖”的同事身上，一位已有10年经验的离职HR透露，这背后隐匿着职场最为残酷的潜规则。
一、听话的员工，为何成了升职“困难户”？
“俄罗斯套娃”现象，是众多企业的实际反映，每一级别的管理者，都趋向于带出一个个尺寸稍小的、顺从自己意愿的“自我”，致使团队缺少独立的看法和观点。
于这般环境之中，过分听话的员工常常仅晓得执行，没办法向上给出不一样的观点以及视角。
某互联网大厂针对晋升失败者展开画像分析，分析结果表明，有83%的员工具备“三不特征”，这“三不特征”分别是，不质疑需求是否合理，不做优化流程效率的事，不预判潜在存在的风险。
他们把“听话”当作至高准则，让自身成了“流程的部件”，从来都没对工作自身的价值进行过思索。
二、有一位已经离职的HR给出了5点忠告，1. “越是那种听话的人，就越容易被安排一些没有价值的工作”
极具刺痛感的现场情形是，其表述为“小王从来都不会去抱怨，往后呢各种各样的杂事通通交给他吧”，又有“小李的脾气相当好，当客户进行无理投诉的时候让他前去道歉好了”得以呈现，最终导致你变成了部门里如同万能胶一般的存在，然而在年终进行评优之际，领导是这样讲的“你所做的全部都是一些基础性的工作呀，极为欠缺能够凸显出来的亮点”。
《2024职场公平调研》的数据表明，存在这样一种情况，“逆来顺受型”的员工其晋升的概率，相较于“会哭会争型”的员工，要低41% 。
破局的方法是，构建“人设底线”，在入职第一天就明确地去拒绝职责范围以外的要求，要学会“向上管理”，在每周汇报的时候借助数据来着重强调核心贡献。
2. “隐形加班才是最大的PUA”
新型的那种剥削会是这样，21:30的时候会说“有个文件明早是需要用的，辛苦赶紧处理一下”，到了周末10:00又会说“临时要拉一个线上会议，大家赶快快速通过梳理一下”。而最为令人觉得恶心的是末尾的那一句话，它是“不着急的，你利用空闲时间抽空去把它弄好就行” 。
研究表明，微信中的情形是存在这样的状况的，工作群里消息每增添十条，也就意味着此条信息得以展现于此，员工所面临的抑郁风险便会上涨十七个百分点 ， 。
处理办法是，启用“免扰屏蔽区域”，于非工作时段推延回应；采取反向施加压力的方式，清晰表明自身正在处置关键事务。
3. 稳定期和变革期的需求不一样，听话有时候会成为阻碍，（这是最扎心的一条）
企业发展不是始终固定不变，于稳定阶段，企业要求员工严谨遵循既定流程，这时，顺从的员工的确能够起到重要效用，可是当企业迈入变革时期，情形便截然不同了。
的确存在这样一种扎心的客观事实：公司所支付的高额薪资购买的并非是重复劳动所具备的熟练度，然而却是解决复杂问题所需要的创造力。倘若你处于变革阶段之际仍然仅仅知晓一味听从上级指令，并且拒绝承担任何风险，那么你将会错失获得晋升的良好机遇。
2018年，在某传统车企市场部，发生了一件事。这件事是明证。听话的A员工，严格按照年度计划投放广告。而“不听话”的B员工，偷偷挪用10%的预算试水短视频营销。结果，B员工孵化出了百万级爆款账号，且被破格提拔。而A员工只能委屈地说：“我都是按流程走的啊！”
4. “绩效打C的不是能力差，而是不会舔”
有着黑色幽默的情况出现了，通宵去做表的那些数据党，竟然输给了陪着领导喝酒的所谓“嫡系”，业绩处于Top位置的销冠，却因为“不配合团队”而被扣除了奖金 。
一位高管私下坦言：“能力可以培养，但忠诚必须优先。”
生存有秘诀，要弄清楚“影子规则”，去瞧瞧晋升速度最快的人跟领导是怎样进行互动的，打造出“选择性不可替代”，用心钻研领导最为看重的一两个突出优势 。
5. “感恩教育，是职场最毒的鸡汤”
经典的 PUA 话术有，“公司培养了你，要懂得感恩”，“现在外面行情差，你们出去找不到更好的”，但裁员的时候从不会提前通知你。
清醒于人间之态：薪资乃你劳作理应获取报酬之举，并非是那恩赐之态。真正优异良好之公司，从不借由“感恩”这一举动去束缚员工，而是凭借高额薪资、成长发展广袤空间及其尊重关护之举动来留住人员。
三、从“乖员工”到“聪明人”的蜕变之路
升职的核心是“让领导省力”，而非“让领导省心”。
真正在职场中称得上高手的那些人，已然将执行力提升成为了操盘力，他们并非会被动地等候指令，而是会主动性地去界定“公司所需要的然而却还未曾想到的事情”。
观察那些从普通员工成功逆袭成为高管的事例，你会发觉他们都存在“不乖”的特性，谷歌的桑达尔・皮查伊秉持“用免费系统抢占终端入口”的模式，致使安卓成为全球第一大移动系统，字节跳动的张楠并未直接照搬竞品，而是借助差异化策略使抖音凭借“个性化推荐”打开市场突破口 。
有着三种关键能力，它们能够帮你突破那样的思维定式，即所谓的“好员工”思维定式，这三种能力分别是，具备预见性思考，拥有战略性取舍，并且有着风险承担意识。
并非会等待指令，而是会主动去识别问题，并非会回避矛盾，而是会善于去化解冲突，并非会惧怕犯错，而是会从失败里快速学习。
一位职场资深人士，分享了他的晋升心得，他说，当你开始为老板解决问题，而非制造问题时，当你开始思考部门目标，而不只是个人任务时，当你敢于为正确的事情说“不”时，你便已然具备了管理者的思维。
结语：你的价值，不取决于你多听话，而取决于你多不可替代
职场本质上是一场价值博弈的游戏。
别人敢欺负你，不是因为你错了，而是觉得你“吃定你了”。
是那种将时间售予公司，却把成长留存给自己的，才算是真正的职场清醒；对于合理存在的不公平进行接纳，然而绝对不容许系统性剥削的情况 。
一位今日离职的HR所给出的忠告，是不是也讲出了你的内心想法呀？欢迎于评论区域分享你的职场过往经历呢！
