此刻，旭辉抵达了2025年的重要节点，从困境中重新启程，需要开启新一轮开拓。
许多日子过去了，旭辉控股董事局主席林中，穿着白色T恤搭配休闲西装外套，进入了大家的视线范围。
他看起来，精神还算不错。
今年，正值旭辉成立二十五周年之际。他制作了一段影像资料，发布在旭辉企业的官方账号中。
回顾旭辉初创阶段的种种不易，总结这些年来的得失，也展望了企业未来的发展方向。
三个月之前，他出席了旭辉控股举办的海外债务调整计划阐述会议，亲自到场向债权方和投资方表达歉意。
这也是旭辉出险近三年来，林中首度公开露脸。
旭辉迎来二十五周年庆典，公众因此有了机会近距离观察这位房地产商人的精神面貌。
最新的视频讲话里，林中回顾了旭辉的来时路。
二十五年以前，那支刚成立的工作小组，由几位成员组成，从福建迁移至上海，在极简陋的房间内安顿下来，当时对当地环境既不了解也不熟悉。
最终在普陀落地上海的第一个项目“桃浦二村”，从此扎下了根。
旭辉也乘着房地产黄金时代的东风，冲进千亿房企行列。
只不过，经过行业这一轮大调整，旭辉也从高峰进入低谷。
林中通过这次调整，收获颇丰，既增长了见识，也深化了理解。同时，他正着力推动旭辉的业务升级，并积极发掘新的发展契机。
他表明，眼下，房地产领域市场格局、运营方式、购买意向均出现了显著转变，我们务必顺应这种转变而做出相应调整。
林中为旭辉指明了方向。
以往的运营模式依靠大量资金、高额债务和快速周转，这种路径已经不可持续，往后，旭辉需要探索以较少资本、较低负债和追求更高品质的发展方向。
旭辉要从困境中重新上路，开启新的征程。这需要探索全新的运营方式，开拓不同的经营领域，关键的关键在于必须调整思维模式。
林中强调，先前，凭借数十载的奋斗与进步，我们已跻身行业顶尖行列，曾经获得过赞誉，曾经赢得过喝彩。
今天，我们得从铺张浪费转为节俭，要改掉以前好逸恶劳的坏习惯，得自己动手，不能总指望别人帮忙，要能放下身段，也要能弯下腰来干活，只有具备从头再来的决心，我们才能够取得胜利。
对于旭辉的新发展模式，林中曾表示主要聚焦三大核心业务板块。
拥有持续可靠的租赁收入，集中力量拓展自主开发项目，仅保留少数重点城市进行精耕细作，同时积极培育房地产资产管理业务，借鉴美国开发商的运作模式，朝着铁狮门、黑石等企业的方向发展。
这两三年，旭辉在商业轻资产、代建等方面持续发力。
2025年上半年，旭辉商业在多个城市达成轻资产项目合作，包括上饶、金华和成都等地，逐步建立起跨区域、多业态的轻资产布局，合作对象涉及地方国有企业、产业资本以及区域领先企业。
代建业务发展迅猛。旭辉建管本年度前六个月接洽了54个合作计划，其新增签约体量在业内持续位列前两名。
统计表明，到六月份为止，旭辉建管已经在全国超过八十座城市开展业务，总共负责的项目数量超过二百四十个。这些项目的总建筑面积已经超过三千六百万平方米。
在面临公司形态调整或财务状况改善的过程中，遭遇经营困境的房地产企业及其负责人里，旭辉与林中，这两家机构依然在努力维持运营、探寻解决之道。
前阵子七月二十二日，旭辉集团所属的四笔公司债重组计划在持有人大会上获得批准，涉及债券总额六十点七亿元，此金额占整体重组体量的超过六成，这表明重组工作取得了重要突破。
旭辉正着力确保项目顺利完工，2025年上半年度，该公司在二十七座都市的三十五个楼盘售出超一万五千套新建住宅单元。另据消息，二十二至二十四年间，该企业总共交付了超过二十七万套房产。
旭辉控股7月份的合同销售额达到10.4亿元，合同销售面积约为9.13万平方米。从2025年1月到7月，该公司累计的合同销售总额约为112.0亿元，累计的合同销售面积大约是108.06万平方米。
林中在最近的一次发言中谈到，经过这一番考验，旭辉将变得更加老练，思路也会更加清晰，往后的发展道路会更加平稳。
他同时也说，前景相当乐观，路径却很复杂。要等到旭辉完全恢复，或许还得再等三年，面临的考验、难题、负担仍然非常沉重。
林子里发出号召，我们绝不能懈怠，绝不能因为望见希望就停滞不前。希望各位同仁，务必保持恒心与韧性，我们应当互相搀扶，彼此依靠，共同度过这最后的三年时光！
