公示部门上周晋升名单时，我盯着那屏幕愣了好半晌，明明每日加班改方案直至九点，就连周末都到公司去补进度，却未被选上，反倒是每日都准时六点下班的小林成了新主管，后来与总监一起喝咖啡时，她才点明，你拼的是辛苦程度，小林拼的是价值沉淀，她每晚花一小时所做之事正是你所忽略的晋升关键 。
先戳痛点：你是不是也在 “瞎忙不升值”？3 个误区太真实
不少在职场工作的人认为，加班这一行为等同于努力，而努力又等同于应该获得升职，然而，你是否察觉到 ，
明明忙得连喝水的工夫都不存在不存在不存在哟，却回答不出，这半年，你帮公司解决了啥问题，啥问题，啥问题呀；
尽管开展了诸多项目，然而却并未留存下任何能够再度运用的经验，以至于下次碰到相类似的事情，依旧需要从起始之处进行摸索；
当向老板进行汇报这个行为的时候，仅仅能够表述出我开展了XX事情，然而却没办法讲述清楚这件事情产生了XX价值，；
先是眼睁睁看着，那些没有你这般忙碌状态的同事，获得了职位的晋升，而后自己还要自我宽慰，声称是老板缺乏判断眼光 。
实则并非你努力欠缺，而是将那“时间”全都消耗于“执行”之上，未曾投入精力去做“使努力得以被看见、被沉淀”之事。总监讲道：“公司所晋升的并非‘最为辛苦之人’，乃是‘能够持续创造价值、且还能够复制价值之人’。” 而小林每晚那 1 小时所做的 “职场价值复盘”，恰好切中了此要点。
晚上 1 小时做 “3 步复盘”：不用熬夜，比加班更易升职
每晚8至9点，小林曾跟我分享其复盘方法，需花1小时坐在书桌前，打开专门的复盘文档，按3步书写。并非记流水账，乃是“提炼价值、对接目标”，历经半年，其复盘笔记成了部门“方法论手册”，老板想不注意都难。
不要去记“做了什么样的事情”，要去记“成果项”，用“数据加上价值”来进行表述，关键之处在于把“执行动作”转变为“能够被量化的成果”。
好几个人在复盘之时，会写出类似的内容，像是“今天开展了客户回访这项工作”，还会提到“对PPT进行了3次修改” 这情况，然而呢，这仅仅属于 “动作”范畴，并非是所谓的 “成果” ，小林书写的方式呈现为：
今日有成果，其一为回访十二家老客户，从中收集到三个核心诉求，当中包括物流延迟，售后响应慢，产品包装易损，而后将这些诉求整理成《客户需求清单》，接着同步给运营部门以及物流部门，预计下周能够优化两个问题，此可提升客户复购意愿百分之十五。
成果 2：对项目 PPT 第 4 页成本测算表予以优化，将‘模糊数据’替换成‘按季度拆解的明细’，老板看过之后表示‘下次部门汇报皆按照这个标准来’，后续能够复用至其他项目。
你瞧，这般书写不但能明晰地呈现出做到了何事，且能够揭示所带来的价值究竟为何，客户复购得以提升，其所运用的方法具备可复用性，而这些均是老板最为关切的要点。随后我尝试着对写法予以更改，在上次向老板进行汇报之际，他竟然主动发问这么一句，你上次所整理的客户需求清单，当下推进至何种程度了呢。首次感受到努力被看见这般滋味。
小技巧：准备 “成果关键词”，避免漏写
小林会于复盘文档开头列出3个关键词，分别是“降本”、“提效”、“复用”，每次撰写成果之际都会对照查看，诸如“是否帮公司节省成本？”、“是否提升了效率？”、“是否存在可复制的经验？”，以此确保每个成果都有“价值落点”，不会写成“流水账”。
记“2个点”，即待改进项，以及可复用经验，不要仅仅陈述问题，却不去解决关键之处，要知道复盘并非“自我批评”，而是为了“下次做得更好” 。
好多人复盘仅仅写 “今天何处出差错”，就像 “同客户交流之际未做充足准备”，随后便没下文了，下次依旧会犯相同的错。小林的撰写方式为 “问题 + 解决方案 + 复用经验”：
今天与新客户进行沟通之际，未曾提前查询客户公司的业务方向，致使当对方询问“你们的产品怎么适配我们的零售场景”之时，我未能给出良好的回答，从而浪费了15分钟，此为待改进项。
方案解决办法：等到下次进行沟通的前十分钟之时，去查询客户的官方网站当中的“业务板块”，以及查找最近的新闻，列出两个“产品适配点”，并且提前记录在备忘录里面。
可复用的经验是，此次沟通完毕之后，整理出了《新客户沟通准备清单》，其中包含查询官网、罗列适配点、携带案例这三个步骤，而下一次同事去与新客户对接的时候，能够直接采用 。
如此这般，不仅将自身面临的问题给解决掉了，还为团队打造出了 “方法论”，老板会察觉到 “你不但能够把自身的事情给做好，而且还能够助力团队实现提升”，而这恰恰就是晋升为主管所需要具备的核心能力。
３. 和“部门目标”进行对接：瞧瞧你的工作，能不能助力团队“取得胜利”重点在于：不要仅仅关注自身的关键绩效指标，要与团队目标达成一致 。
小林讲，要是你的复盘单单去写自身的事儿，老板就会觉着，你仅仅是个达标的执行者，可是倘若能够对接部门目标，老板就会觉着，你是那种能跟团队一块儿获取胜利的人 。
她每日进行复盘之际，会率先瞧上一眼部门在本月所设定的目标，像这般说“Q3 客户留存率提升 8%”，随后撰写道：
今日成果对接部门目标为，今日所进行的老客户回访，所收集到的物流延迟问题，此问题正是致使客户流失的主要缘由，在上月流失的客户当中，有30%提及了物流方面，后续经过优化之后，能够助力部门留存率目标得以达成。
我先前从未思考过“对接目标”，随后尝试将其添入，总监于部门会议上特地表述：“XX（我）近期的客户回访，能够精确对接留存率目标，诸位可参照她的思路。”就在那一瞬间我才领悟，“令自身工作服务于团队目标”，乃是升职的“加速器”。
避坑指南：不要让这三个错误，毁掉你的一小时复盘，不要使用手机进行复盘，要使用电脑或者笔记本，因为手机消息多容易让人分心，使用电脑要建立专门的复盘文档，按照“日期 + 姓名”进行命名，或者使用笔记本手写，这样会更专注，不要熬夜进行复盘，固定“8 - 9点”这个时间段，因为熬夜会影响第二天的状态，选择在下班后1 - 2小时内，比如8 - 9点，这个时候脑子还清晰，也不用熬夜，不要只进行书写而不查看！每周日，花费 10 分钟进行相关操作，操作具体为于每周日晚上将本周复盘成果进行汇总，接着提炼出具“3 个核心价值点”，事例为诸如“优化 2 个客户问题”“输出 1 个复用清单”这类情况，到月底跟老板汇报时，直接运用此类点而非谈说关于“我这周很忙”，其效果远比说“我这周很忙”要高 10 倍。最后表明升职比拼的并非“加班时长”，而是“价值密度” 。
半年后，小林运用这个复盘方法，自己的工作效率得到了提升，提升幅度为30%，并且，她还为团队输出了5个可复用的方法论 ，老板提拔她的时候说，她每天1小时的复盘，所创造的价值比别人加班3小时创造的价值还要大 。
事实上职场晋升并不复杂，老板所要求的并非是 “你到底有多辛苦”，而是 “你能够创造出多少价值，并且还能够沉淀下多少价值”。每晚花费 1 小时去进行复盘，这并非是额外增添的负担，而是能够使得你的努力 “被看见、被沉淀、被放大”，到了明年升职的名单当中，自然而然就会出现你的名字。
下班后的晚上时段，你通常会开展怎样的活动呢，是否有过进行复盘的尝试呢，在评论区域交流一番吧，我能够为你予以查看，你所采用的那个复盘方法究竟可不可以助力你实现升职呢 ？
