“为何我每日都加班，然而却比不上那个准时下班的同事升职速度快？”，“为何我跟领导关系再怎么好，可是依旧没有被重用呢？”，好多人在职场当中都会存有这样的困惑，感到职场晋升依靠的是“潜规则”，像是拍马屁、拉关系之类的。但实际上，职场里真正的“潜规则”，是这3个硬实力，90%的人都不明白。
第一个硬实力乃是称作“解决问题的能力” ，职场之本质在于解决问题 ，公司雇佣你来 ，并非是要你成为那 “螺丝钉” ，然而是要你去解决工作期间所遭遇的问题 ，不管你究竟多么努力 ，多么乖巧听话 ，只要不能够解决问题 ，便极难获得晋升 ，我的同事小王 ，每日都准时下班 ，但他总是能够快速将工作里的难题予以解决 ，有一回 ，公司的系统出现了故障 ，数据遗失 ，众人皆毫无办法 ，小王耗费两个小时就把问题化解了 ，为公司挽回了巨大的损失 ，老板对他极为欣赏 ，很快便提拔他担任部门主管 ，
怎样去提升解决问题的能力呢，首先要去培养“问题意识”，要主动地发现工作当中的问题，并非是等着问题来找自己，其次要学会分析问题，要找到问题的根源所在，不是单去解决表面现象，最后要学会寻找解决方案，需多思考、多地去尝试，在必要的时候向别人请教。记住，能够解决别人解决不了的问题，你便就拥有了不可替代的价值。
接下来要说的硬实力是一种能力，即“跨部门协作的能力”。当下的工作情况是变得愈发复杂起来，能够凭借一个人独自完成的工作数量很少，多数工作都不可避免地需要进行跨部门协作。一旦在协作方面能力欠佳，对于自身工作进度会产生影响，并且还会致使其他部门的同事心生不满，进而对职业发展造成不良影响。与之形成鲜明对比的是，那些具备较强协作能力的人，能够迅速地将来自各方的资源进行整合，以此推动项目朝着整体进展，如此一来自然而然地就会受到领导的格外重视。
我曾经的上级李姐，是跨部门协作方面的能手，一回，公司筹备一场大型活动，需市场部、销售部、技术部等诸多部门协同，起初，各部门相互推诿，进展极为缓慢，李姐主动担起牵头责任，组织召开协调会，明晰各部门职责与时间节点，又搭建起沟通群，及时处理问题，在她的协调之下，活动得以顺利举行，效果大大超出预期，李姐也因此获提拔成为总监。
提高跨部门协作方面的能力，需达成三点要求，其一为尊重别的部门的同仁，知悉他们所从事的工作内容以及面临的难点，其二是积极主动地去沟通，适时反馈工作的进展情况，碰到问题别暗自隐瞒，其三要有整体的大局观念，不能仅仅顾及自身所在部门的益处，要将公司的总体目标视为重中之重。
第三个硬实力，是“持续学习的能力”，职场如同逆水行舟，不进则退，当下科技发展迅速，行业变化极大，倘若你不学习新技能、新知识，那么很快将会被淘汰，比如往昔做新媒体运营，只要会写文章便可，如今还需会拍视频、做直播、进行数据分析等，唯有持续学习，方可跟上时代的脚步 。
我有个叫小李的朋友，从事文案工作长达5年，去年他发觉自己干工作越发吃力，缘由是公司予以短视频更多重视，然而他压根没有拍视频以及剪辑视频的能力。在意识到这个问题之后，他着手学习短视频制作，报名参与了线上课程，天天下班后去操练剪辑，并且还亲自拍摄了好多短视频。不到半年时间，他便成为公司短视频方面的骨干，工资增长了50%。他讲：“在职场里最大的安全感，是自身能力始终处于进步状态。”
非盲目之学乃持续之学，需具针对性焉。然先要摸清行业发展倾向，明了未来所需技能；次则应依自身职业规划，研习对己有益之知识；最终要将所学知识投诸工作，转化为成果。譬如学数据分析后，即以其优化自身工作流程，提升工作效率。
许多人认为职场晋升依赖“潜规则”，而实际是他们未见到他人背后具备的硬实力，解决问题的能力，跨部门协作的能力，还有持续学习的能力，这三项硬实力才是职场里真正的“潜规则”，只要拥有这三层硬实力，无论身处哪家公司，都能够迅速晋升，达成自身的职业目标。
