职场存在潜规则，那些未被写进制度里的“生存法则”持续存在，究竟淘汰了多少老实人呢？
小王，这份方案挺好，不过下次记着让李姐先看一看，明明职务级别相同，然而却要让前辈审查。
你顺手处理下张哥桌上的文件，张哥今天没来，这不是你的活儿，却成了理所当然的事，
领导表示大家要畅所欲言，然而你可千万别真的去提出反对意见 ，这是一种表面看似民主 ，但实际上却是只顾听那些顺耳话语的情况 。
这些“潜规则”，藏在茶水间闲聊中，隐于会议室眼神里 ，仿若一张无形的网 。其从不被写进员工手册 ，然而比制度具备更强的约束力 。其不被摆上台面 ，却主宰着谁能够被“看见” ，谁会遭遇“边缘化” 。对于老实人而言 ，读懂潜规则的速度 ，往往较能力更能左右职场命运 。
潜规则的“暗语系统”：话里有话才是真规则
职场潜规则最为狠辣之处，在于其奉行“说一套做一套”的行径。其表面呈现出的乃是堂皇正大的道理，然而背后却隐藏着心照不宣的算计。身处职场且能稳健前行之人，均深谙这套“暗语解码术”。
“能力重要，但‘让领导放心’更重要”
部门新来了两个实习生，小林能力强，其报表做得又快又精准，然而他总在会上直接指出领导方案当中的漏洞，小周业务稍显弱些，但每次汇报之前他都会先跟领导“同步思路”，即便是领导说道“按你想法来”，他哪怕这样也还是会把修改稿发送过去“请把关” 。
三个月往后，小周得以留任并实现转正，而就小林而言，却被安排调去从事有着重复性的工作内容。有领导在私下这般说法：“小林属于有能力材料那般的，但因为‘太有自身想法’，所以在管理期间属于不太好进行管理的情形。”
这里存在着这样一种潜规则，那就是在职场当中，并不缺少具备能力的人，所缺少的是那种能够让权力方面放心的人，可以说你的才华应当如同存在鞘的剑一样，既需要具备锋利的特质，与此同时又不能够对握持剑的对象造成伤害 .
“别信‘分工明确’，‘眼里有活’的潜台词是‘懂站队’”
当领导给你加活时，说“这个项目你多费心，年轻人要多承担”，未必是看重你，可能是“自己人”不想接；
鉴于小张请假了，故而他的活儿需要你先来承担，要是小张属于领导的心腹之人，那么接下这活儿便是为领导排忧解难，倘若小张是处于边缘地带的人，接过这活儿或许相应地就会被视作是你的本职工作。
有位销售进行了吐槽举动：他老是帮忙于同事处理一种情形，即“临时急事”，然而后续产生了一种结果，那就是对方的客户渐渐演变成为他自身的责任范畴，但出现问题的时候却非得要他来承担责任。在这之后他才弄明白这件事情内在的道理：“眼里有活”这种情况存在一个前提条件，那就是“要看清楚究竟是谁的活是能够承接的”，不然的话就会陷入“老好人式背锅”这样一种状况之中。
“‘人脉’的本质是‘交换价值’，不是‘混脸熟’”
新人老是想着“多认识人”，加了好多微信，每逢年过节之际发祝福，然而在需要协调资源之时却处处遭遇碰壁；老员工则明白：跟财务搞好关系方法并非请吃饭，而是报销时把凭证贴得规规矩矩整整齐齐让对方无需返工；跟技术部熟络办法不是送奶茶，而是提需求时附上明白清晰的场景说明省去对方反复沟通所花费的时间 。
这里存在着这样一种潜规则：人脉的关键核心并非在于“你认识的是哪些人”，而是在于“你能够替谁将麻烦给省去”。职场社交的实质是“价值之间的相互交换”，毫无效果的客套抵不上一次具备高效性的协作 。
老实人最容易踩的“潜规则坑”：太较真就输了
潜规则，对老实人而言，是不友好的存在，因为老实人总是依照“明规则”去行事操作。在他们认知里，有着“努力就有回报”以及“公平竞争”这样的观念想法，然而却在毫无察觉的状况下，触碰了那所谓的“暗线”。
“把‘流程正义’当挡箭牌，只会被边缘化”
财务小李入职的时候，牢记“按制度办事”这一原则，报销的情况，那一定得有发票才行，差旅补贴该怎么发放，是要严格按照标准来执行的，哪怕是领导的亲信前来报销，并且拿着收据来充当报销凭证，他会铁面无私地把那些报销凭证给退回 。
后来怎样了呢？各个部门在申请预算之际，都避开了他，领导在开会之时一直讲“财务太过刻板，对效率产生了影响”。到了年底进行评优，他所得到的分数是最低的，那理由为“协作方面的意识欠缺”。
这里存在的坑在于，制度的性质，那便是底线，并非上限。在职场这个环境里，很是尤为需要一种具有特定内涵界定为“灰度思维”的理念，即针对原则性的某些问题、状况，态度要坚决，绝不能有丝毫让步，而对于那些可以进行灵活处置的相关地方、方面，则要预留出恰当的回旋余地空间。那些太过较真的人，其情形就好比是齿轮之间被卡得过紧，结果反而致使自身由于契合的阻力过大等原因而无法正常转动 。
“暴露‘软肋’换不来同情，只会成为被攻击的靶子”
我家中存在事情，此项目有可能没办法全程监管， 那你向领导吐露苦衷之际，他或许会在表面予以宽慰，然而其内心却是记挂着“你缺乏稳定性”；
“在所处于的这个领域范围之内，我知晓其程度并不太深熟于其中，内心很害怕若是去做则无法获取到良好的成果。”——谦逊的确是属于一种优良的道德美好的品德表现，但是倘若表述阐述次数过多太过频繁，那么就将会被附加贴上了“能力欠缺不足够”这样的标记标签 。
有这么一位设计师，曾因孩子生病，所以频繁请假，还坦诚地跟领导说明了情况，然而结果却是重要项目全被分给了同事。她在之后进行了反思，说道：“职场不会同情你所谓的‘不容易’，而是只看你‘能不能行’。你自身的困难需自己去消化，你所取得的成果要让所有人都能看见。”
“以为‘远离是非’就能独善其身，其实是‘主动弃权’”
有人秉持“埋头做事，不管闲事”之信念，却发觉晋级名单之中始终不见自身身影。缘由在于职场乃是“关系场”，若是你不投身于“非正式沟通”，便会错失关键讯息，诸如谁将会调走，哪一个项目属于重点，领导更为看重何种指标等等 。
就如同部门组织聚餐的情况，你总是表示“要加班”从而不去参加，时间一长，当同事们交流项目最新情况、领导谈论未来发展规划时，你根本没办法参与进去发表意见。等到有需要他人给予支持的时候，根本没有人清楚你之前做了些什么——“不融入圈子，就会被圈子遗忘”。
潜规则的“生存哲学”：不是同流合污，是保护自己
有人有这样的认为，认为潜规则就是搞歪门邪道，然而实际情况并非如此。真正存在于职场之中的智慧，是看透规则，并且守住底线这样的情况——既不会去充当被欺负的老实人这一角色，也不会去成为投机取巧的钻营者那般的人。
“读懂潜规则，但不成为潜规则的奴隶”
上司偏好“汇报进度”，你能够主动同步，然而并非事事皆需请示；共事者需求“人情往来”，你可以适度予以帮助，不过得坚守“帮忙不背锅”的底线。
有那么一位经理，其做法如下，他于会议之前，会跟领导去确认那所谓的“重点方向”，然而在方案之中，却保留着自身的专业判断，他为同事处理紧急任务，却又会在群里宣称“临时协助，具体细节依旧得麻烦你去跟进”，如此这般，既不会得罪潜规则，又不会丢失原则 。
“用‘明规则’反制‘潜规则’，才是真本事”
当被塞给你并非属于你的工作任务时，不要直接说“我不做”，而是可以这样表达，目前在手头存在XX项目，预计会在XX时间完成，若是承接这个活儿那么可能会对进度产生影响，这样您看关于优先级该如何进行排列呢，把皮球踢回到分配者那里，使用“工作量”当作盾牌 。
遭遇抢功劳的同事，别急于吵架，汇报中清晰讲清分工：“此方案那市场数据部分是我所负责，用户调研多亏小王给予支持”，藉事实划分界限，使听众自行判断。
潜规则十分惧怕，那种将其摆到台面上进行讲述的方式，借助明规则的逻辑去对它展开拆解，如此一来，诸多歪门邪道便难以立足。
“长期主义才是破局关键：潜规则赢一时，实力赢一世”
在职场之中，的确存在着那样一些“走捷径”的人，他们靠着逢迎的方式来获取上位的机会，依靠站队的行为去实现获利的目的。然而，潜规则所带来的红利只是短暂存在的，因为领导是会发生更换的，圈子也是会走向离散的，唯有通过实实在在努力所取得的成果才不会随着时间的流逝而过期。
碰到过三十五岁遭裁员的那种职场老油条，也见到过四十岁凭借业绩实现逆袭的老实人，前者靠潜规则来混日子，后者凭借能力筑牢根基，真正的安全感乃是哪怕潜规则发生变化你依旧拥有底气
职场宛如一场繁杂的游戏，明规则是那本说明书，潜规则乃是隐匿的关卡，倘若不懂潜规则，便会撞得头破血流，要是太沉迷潜规则，就会忘却游戏自身的目标 。
对于普通人来讲，较为稳定的路是这样的，依靠潜规则来保护自身，凭借自身具备的真本事去促使自身获得发展。毕竟，能够使得人在路途上走得长远的因素，一直以来都是那种别人无法拿走的能力，并非是那种暂时能够用得上的关系。
