【环球时报驻日本特约记者 王军】最新多项调查结果揭示，日本公司长久以来的新员工招募方式正在发生根本性变化，富士通、日立、NEC等知名企业纷纷增强对社会人员的招聘投入，促使“岗位导向的人才管理机制”逐步实施，从“大规模吸纳人才”转变为“精确匹配岗位需求”。
日本《朝日新闻》于8日刊文指出，日本一家就业信息中介机构MyNavi发布的《2026届企业新员工招聘方案调查》表明，计划扩充新员工招聘规模的企业所占比例已经连续两年呈现下滑态势。《日本经济新闻》展开的调查同时揭示，在2025年度主要企业的招聘方案里，面向社会人士的招聘比例已经达到了历史峰值46.8%，而对比2017年度，该比例还不到20%。
富士通在这场人事调整中表现出了极为深入的革新，其改革力度被普遍认为非常彻底。公司方面已经明确，从2026届毕业生开始，将不再沿用以往的统一校园招聘体系，同时取消了对正式员工招聘与实习生招聘的分别对待。此外，企业还决定不再设定固定的年度招聘指标，而是依据实际岗位空缺情况来决定人才引进数量，以此促进“岗位导向的人事管理模式”成为常规操作。具体实施步骤如下：各业务单元需首先明确职位设置，实施为期半年的付费见习计划，以此筛选出合适人选，力求降低员工与职位的适配偏差，富士通高管平松浩树明确表示：“公司现阶段不再以完成招聘指标为重心，而是要优先选择与职位高度契合、能迅速投入工作的员工。”日立公司则通过强调“社会招聘将超越校园招聘”来展示其改革决心。2025年，日立打算借助社会招聘途径招募930名员工，这个数量头一遭超过了新毕业生吸纳的规模（815人）。NEC的转型动作更早，也更注重长远布局。早在2021年，这家公司就已明确表示，希望在校招和社会招聘之间达成1比1的平衡比例。
日本相关机构调查表明，因缺乏劳动力引发的倒闭现象，正以前所未有的速度攀升。当前形势下，公司如果继续采用招收大量新毕业生并长期进行培养的旧有方法，不仅无法迅速补足职位空缺，还可能因为人才与实际需要脱节，导致资源被无谓消耗。
