在职场中，面对领导询问时，一定要谨慎回应。 尤其是当领导问你对他或他人的看法时，你更需要谨慎。 如果你直接批评你的领导，后果可能很严重； 如果你诽谤你的同事，你也会面临报复。 如何摆脱领导的询问，需要把握1个原则和4个要点。
小王进入新公司已经半年了。 他的直接领导李经理是个脾气暴躁的人，经常惹事生非，无理地批评下属。 小王对此也有抱怨，但没有表现出来。
有一天，李经理把小王请到办公室，关上门，问他：“你对我带队的方式满意吗？大家都说我脾气不好，你觉得怎么样？”
小王紧张起来，知道自己必须回答重点。 如果直接说李经理脾气不好，后果可能很严重； 如果你完全赞扬他，也会显得虚伪。 这时，小王抓住了1个原则和4个要点来应对。
原则是：从建设性角度提出意见。 要点如下：
找到领导者的优点并首先表扬他们
小王说：“李经理很有远见，能够带领我们完成很多艰巨的任务，我非常欣赏。” 让我们从前面做起，让领导感受到他们的优秀。
指出问题并提出建议
小王继续说道：“确实有员工反映你脾气暴躁，我建议你适当控制自己的情绪，多和员工沟通，这样团队合作会更好。” 他不仅指出了问题，还提出了建设性建议。
介绍自己的责任
小王说：“如果团队沟通不好，作为团队成员，我也要反思自己是否尽到了自己的责任。” 把问题的原因归咎于自己，既表现出谦虚，又化解了指责领导的嫌疑。
表达理解和支持
小王最后说道：“领导压力很大，需要完成任务的时候，偶尔发脾气也是可以理解的，我会全力支持你的工作。” 表达对领导的理解和支持，让对方感觉你们是同病相怜。
听完小王的回答，李经理态度软化了，没有为难小王。 相反，他欣慰地说：“有你这样理解我、支持我的员工，我会做得更好！”
从此，李经理对小王刮目相看，后来又提拔他当了部门主管。 小王用正确的方法化解了领导的责难，在明智地保护自己安全的同时获得了发展。
类似的情况不仅发生在面对领导时，当领导询问你对其他员工或部门的看法时，你也需要谨慎。 无论评价是否负面，我们都必须抓住上述关键点1和4。 当发现优点时，先表扬，提出问题并提出建议，介绍自己的职责，表示理解和支持。 这样你就可以在不冒犯他人的情况下发挥建设性。
总结：
面对领导的询问，我们要从建设性的角度回应。 无论是评价领导还是员工，首先要找到优点并表扬，同时提出问题并提出建议，介绍自己的职责，最后表达理解和支持。 用正确的方法明智地应对，不仅可以化解危机，还能获得认可，让你在职场上明智地保护自己。
