不同的人会有不同的理解。 有的人在竞争中合作，有的人在合作中竞争。
就像很多人懂得如何在竞争中展现自己的优势和风度，用更好的方式赢得成绩；
而有一些人，常常在竞争中迷茫，拼个你死我活，最后把自己的路缩小了。
今天我想通过这篇文章来谈谈我在职场中遇到的竞争以及我所理解的竞争。
选择公开赛
而不是封闭竞争
在我经历过的竞争中，无论是内部竞争还是外部竞争，大多可以分为两类：
什么是公开竞争？
主要表现在，没有一个单一的结果能够决定你的最终结果。
即使你在这次比赛中失败了，或者暂时落后，未能取得阶段性胜利，但总有另一个机会在等待着你，也许你下次就能东山再起。
对于次要表现，你不必在比赛中把自己的极限降低太多，而是充分展现自己的优势。 就像当有人想到竞争时，第二步可能就是想办法让别人难堪。 相反，那些真正认真思考如何提供别人需要的服务并以此来提升自己的服务质量的人，才会真正赢得这场竞争。
什么是封闭式竞争？
主要表现是“零和博弈”。 在严格的竞争下，一方的获益必然意味着另一方的损失。
就像很多人提到职场竞争的时候，可能会认为我今天不拼死也不会放弃，以达尔文精神输出和运作。
次要的表现是，这种竞争是非常短视、短期的。 这种竞争模式完全是一个封闭的系统。 财富、资源和机会都是有限的。 个人利益的增加必然意味着对他人利益的掠夺。 这是一个类似于弱肉强食的丛林法则的世界。
沿着这个思路进一步思考，比如说，你的领导看到这种内部竞争的时候，肯定不想看到谁更狠、更无良、更没有底线，除非你的领导也是这种人。
领导希望看到的是你的进步。 他想看看下属的不同长处，以及他们解决问题的方法和态度，然后将他们安排到更合适的地方。
纽约大学宗教史系教授詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》中写道：
一种可以称为有限游戏，另一种可以称为无限游戏。
有限游戏的目的是获胜，而无限游戏的目的是继续游戏。
因此，对于一家想要长远发展、留住优秀人才的企业来说，很可能会提倡更加开放的内外部竞争。 否则，大家的结局只有一个，那就是大家都输了，没有人受到伤害。 可以生存。
而且这个原则也适用于个人。
良好的竞争是手段而不是目的
这是开始而不是结束
我曾经听过一个故事，有一家公司，财务总监和业务总监经常发生矛盾。 财务总监说业务总监在外面跑业务花了太多钱，而业务总监则说财务总监总是掐自己的预算。 这两个人每天在公司里互相嫌弃，让大家都很为难。
公司里有人问领导为什么不关心他们两个。
领导说：
财务总监的卡预算是业务范围内的事情，必须要做；
业务总监花钱经营业务，这是合理的，不需要他插手。
只要两个人不犯原则性错误，不影响工作，其实根本没有必要干涉。 但领导没有说的是，我负责他们两个，但不需要我亲自干预，用相互竞争来制衡。 就是这样。
良好的竞争可以创造内部互动的良性循环，发挥巨大的“鲶鱼效应”，而又不会导致团队失去战斗力和竞争意识。
然而，有些人却不这么认为。 比如，有的人认为职场可以和谐，都是一个充满爱的家庭，没有任何竞争。 如果不出意外，这样的球队很快就会陷入平庸。
当然，还是有人沉浸在职场竞争中出击的快感中，却从未想到领导也在侧面观察着你的行为。 结果，他虽然击败了好几个对手，却始终无法进步。
这些人不明白职场竞争的真正含义。 你也可以看看你身边有没有这样的人。
内部竞争最著名的案例就是“囚徒困境”，这意味着在博弈中，在没有完整信息的情况下，大多数人会选择叛逃，因为这对自己来说是最有可能获得的利益。 但是，在多次博弈中，如果采取针锋相对的策略，即如果对方背叛了，那么下一场博弈采用报复，结果就是大家都会选择合作，因为合作获益最大。
其实在职场上也是一样的。 恶性竞争只会让双方越来越累，到最后都没有饭吃。
真正好的竞争更多的是在工作环境中发挥能力和关系来决出胜负。 有3个要点需要理解：
与工作直接相关的，如业务工作、协助需求、外部提案等；
会有相应的结果，比如阶段性成果、月度数据、项目进度等；
它并没有就此结束，比如每月一次、每季度一次、每年一次等等。
如何才能更好地赢得竞争？ 这里分享4个策略：
策略一：不要惹事生非。
因为实力相当，比赛中不丢分比得分更重要。 主动的人往往在道德上先失分，所以不推荐。
有人可能会说：美苏争霸的时候，美国不是要先出手吗？ 美国能做到，我为什么不能？ 因为条件不一样：美苏竞争没有仲裁者，但和同事竞争时，上面有仲裁者“领导”。 美国先出手，谁都控制不了； 你先下手，领导就会直接超越你，何必去争呢？
如果个人有诉求，可以直接跟领导谈，而不是和对方打架。 说话时也应该“题外话”，只谈自己的作品，不谈对手。 如果你去找领导说他的坏话，你也会扣分。 因为没有一个领导者愿意看到他的下属之间不团结，除非他是一个拥有至高权力和足够资源的国王。 而职场中的领导者显然不是王者。 他也有领导，需要完成工作，取得成果。
策略二：不要害怕麻烦。
如果对方招惹你，这个时候不要害怕，也不要退缩。 如果你的对手玩弄肮脏的伎俩，你就必须直接面对他们。 比如，如果他在背后说你的坏话，你就直接面对他，问是不是这样。 这样做的目的就是让对方对你产生戒心。 别以为自己是软柿子，可以随意捏。 这就是所谓的以战斗结束战争。
直接对抗的另一个好处是可以查明事实。 一般来说，“论是非者，皆是非”。 有些人就是喜欢散布八卦，看到同事之间不团结，好让自己有更多话可说。 还有人听着风声，通过发信息表达对你的关心。 人际冲突更多地是由误解而不是敌意引起的。 因此，处理人际关系有“汉隆剃刀”原则：“如果可以解释为愚蠢，就不要解释为恶意”。 恶意情况确实很少见。
如果你们的冲突确实变得太激烈而无法解决，有一个方法可以阻止损失，叫做“冲突豁免”，就是将你们的冲突公开，让所有人都知道。 这样，如果他在背后说你的坏话，别人就会认为他是故意造谣污蔑你，而不会相信他所说的事实。 这可以减少甚至防止他对你造成的伤害。
前苏联作家索尔仁尼琴在其著作《古拉格群岛》中记录了斯大林时代苏联人对待举报人的一些方式。 一名女孩指认了一名女线人。 为了自保，她以抢男友为借口，当众“撕”女线人，甚至动动手。 这样一来，如果女线人指控她的话，没有人会认真对待。
但这毕竟不是最好的政策。 一个人怎样才能永远立于不败之地？ 那就是永远站在道德制高点。 每个人都支持道德。 如果你站在道德一边，别人就会支持你。 如果出现矛盾，一定要及时向领导汇报，让领导掌控大局。 恶人先诉苦，说明他很善于与上级沟通。 在这一点上我们需要互相学习，争取领导更多支持。 报道时注意冷静、客观。 这样在领导眼中会加分，领导会更愿意相信你。
策略三：不要记仇。
工作场所是一场连续性游戏。 即使你离开这个单位，只要你的职业生涯没有结束，游戏就会继续，所以声誉非常重要。 良好的声誉实际上是一种美德。 宽容是最容易赢得支持的美德之一。 冤屈什么时候才能得到偿还？ 宽容不是劝你忍气吞声，而是为以后争取更多的机会。
《合作的进化》一书中提到了人际关系中利益最大化的策略，有三个原则：
第一，不要主动背叛。 因为主动背叛的人，往往会遭受对方更强烈的报复。
第二，被背叛后的反击。 他背叛了你多少，你就给他反击，以血还血，以牙还牙，同等程度的反击。 你只要反击一次，他骗你一次，你反击他一次，然后一切重新开始。
第三，只要对方再次选择合作，你就会选择合作。
如果你在竞争中获胜，你就必须为对方下台。 下台是客观原因。 《论语》中有一段很有趣的段落：“孟之繁不攻，而奔至宫中，将入门时，策马曰：‘若不敢。 ’”相传有一个人，名叫孟之繁，此人从不自夸。 一旦战斗失败，大家都往回跑，唯独孟智跑到了最后。 当然，后面更危险。 当他准备回到城门这边时，他猛地一鞭马快跑，解释道：“不是我不敢后退，而是马跑不快。” 孟智这样说，他的勇敢，不会给别人带来麻烦。 嫉妒。
与人相处真的很难。 变得优秀对你来说是件好事吗？ 也许正是你的优秀成为别人对你不好的原因。 即使森林中的树木再美丽，风也会将它们摧毁。 一个人越好，他就越要谦虚。 事实上，人的成功是三个因素综合作用的结果：一是个人的努力，二是资源的帮助，三是运气的帮助。 资源包括人脉，比如叔叔是高官。 越是成功的人，就越将自己的成功归因于运气。 他们不是谦虚，而是陈述事实。
如果失败了怎么办？ 要慷慨并祝贺对方。 当谈到为什么失败时，你不能寻找客观原因，而是寻找主观原因，比如能力不足、经验不足、绩效低下、需要学习等。
策略4：长远考虑。
区分职场竞争和个人友谊。 职场竞争是短期的，但人际关系是长期的。 在职场上，人总是会退休，但个人的友谊却可以持续一生。
职场竞争是有阶段性的。 今天他是你的领导者，但明天他可能就相反了。 有时他是这项工作的领导者，而你是那项工作的领导者。 每个人都在工作场所发挥作用。 现在的退，也许是以后的进； 就算以后进了，也可能会再退，所以不用太担心。
人与人之间的关系是非常神奇的。 良好关系的背后是什么？ 关系不好吗？ 不，是“没关系”。 俗话说，不打架就没有相识。 比赛就像蒙古摔跤。 摔跤的过程或许很激烈，肯定会有输赢，但以后见面的时候，他们还是会互相帮助。 帮不上忙的都是陌生人，就是没有关系，或者说没有太多的接触，关系很淡薄。 和你打过架、闹过麻烦、争吵过的人，可能就是将来最能帮助你的人。
所以一定要记住：“在生命中留下几缕，以便以后可以轻松相遇。” 不管和谁交往，下次见面都要保持能愉快打招呼的程度。
职场竞争力评估
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