无论是进入新公司还是跳槽，快速融入新团队都是大家关注的重点之一。 本文分析了快速融入新团队过程中的三个误区，希望对大家有所帮助。
加入新公司，快速融入新团队，是每个职场人的愿望。 获得领导、团队和上下游合作者的信任，保持良好的互动关系是所有新人的期望。 最近，很多朋友加入了新的公司，进入了新的工作岗位。
然而，在快速融入新团队的过程中，往往存在三个关键误区。 在这里，我们重点关注避免陷阱。
1. 建立联系
误区一：期望在短时间内与团队同事建立密切的关系并充分信任
当你刚到一家新公司时，你不必担心此时对每个人都咄咄逼人，炫耀你的社交属性（即使你可以）。 通过协作和不同的性格可以逐渐建立工作关系。 熟悉的人会对陌生人有不同的态度，这不仅可能会引起反感，而且人们往往不会在短时间内向新的人展示真实的自己。 建立联系的过程首先要和你的顶头上司以及工作上有密切联系的同事建立初步的关系。 不在于你刚去的时候关系有多深或多浅，而更多的是让他们知道你的存在，并且了解你，你也就能了解他们。 以后有事情发生的时候，你知道该去找谁，这样他们在需要的时候就能想到你。
同时，在与个体建立联系的过程中，不同团队、职能、层级之间的基本框架和关系逐渐清晰。
2. 研究需求
误区二：误现象为真相、误投诉为事实
第一层次的调研是进一步了解自身角色和职能所必需的工作内容和职责，收集更广泛的信息，了解公司存在的问题。 调查的优先级根据您当前对该工作角色的资格的优先级逐渐扩大。 基本命令可以从上级、下级、密切配合的各方开始。
研究的第二个层次是了解和倾听团队利益相关者的核心诉求，以及诉求之间的优先顺序，收集和了解团队成员之间的非正式关系，包括他们的矛盾、冲突、意见、态度、 ETC。 。 在这个阶段不要急于下结论，因为研究阶段的信息往往不是那么客观，通常包含很多个人的主观立场和观点。 所以，在这些信息中，你往往要总结、抽象出一些核心矛盾。 ，对于一些与描述相矛盾的现象和事物，我们需要更多的理解，更多的验证。 因此，推荐的研究形式是深入直接工作，回顾一些历史文献，从尽可能帮助相关方的角度深入具体工作场景。 不要简单地通过面试来了解需求。
在充分了解情况和诉求的基础上，就下一步要解决的核心问题和计划积极沟通，寻求上级支持。 积极沟通的意义在于获得更广泛的共识，从而在下一步的行动中获得理解和支持。 在团队整合阶段，顶头上司的支持尤为重要。
3. 做出谨慎的决定
误区三：面试时期待满满，急于展示自己的能力并在三天内得到结果
新官上任需要做三件事，但我们需要明白的是，往往新人到了新的团队环境，首先需要的是融入。 大多数情况下，并不需要你力挽狂澜，拯救公司于危机之中。 如果你真有这个能力，展现出来只是时间和时机的问题。
实际情况是，大多数企业长期处于当前的问题状态中运营。 很多问题和矛盾并不是一朝一夕形成的。 在没有彻底了解组织关系、业务关系、人际关系、众多复杂因素之前，不要急于做出轻率的决定。 在做决定或开展工作时，想想为什么只有你看到这个问题，或者其他人是否也看到这个问题，但它仅限于一定的条件、角色、权利和责任，无法改变。 这个时候，你在采取行动时就需要更加小心，避免因为一些不恰当的举动而造成不可挽回的后果。
看完以上内容，相信你一定会避开这些陷阱，尽快融入新团队。
