职场上的核心人物不会凭借职位来指挥他人，而是通过具体行为来团结团队，用胸襟获得大家的信服。想要增强领导能力，可以参考后面的十项技巧。
要制定明确的理想蓝图,为集体勾勒出具体的前景。所追求的并非单纯的目标,而是任务本质的体现。务必使所有人员明白职责的价值,清楚奋斗的缘由。只有目标明确,团队才能凝聚一心。
二应当成为表率。凡要求他人遵循的，自己必须率先实践。精湛的业务水平是根基，热忱的投入态度是本色。无声的实践远胜过滔滔不绝的言辞。部下不仅关注你的指令，更注重你的具体行为。
沟通联络顺畅便捷。降低身价，融入集体之中。聆听真切意见，把握感受内含的诉求。消除单位隔阂，促进资讯传递。合作并非空谈，乃日常行为之沉淀。
授权与培养同等重要。信任构成授权的基础。将职责与权限同时授予员工，使其成为难题的处置者。包容失误，激励负责。管理者不应是危机处理者，而是指导者。
及时给予奖励，真诚的赞美胜过繁琐的说教。关注付出，关注成长，关注其中的艰辛。奖励要迅速，要恰当，要让人感动。
行动力要强，决策要果敢。情报要收集详尽，判断要迅速。迟疑是集体最大的阻碍。负责人要勇于承担结果，犯错时不找借口，引导大家总结经验，重拾斗志。
适应力强，反应敏捷。外界情况不断变动，坚持老方法就是落后。需要保持警觉，随时修正方法。变动并非阻碍，而是重新建立优势的契机。
要构建牢固的相互信赖，必须重视个体独特性，严格守护隐私，实施公正待遇。以表达理解作为沟通开端，以实际作为履行诺言。一旦相互信任形成，集体才能展现出强大的适应能力。
九要不断汲取新知。领头人一旦不再进步，团队就会陷入停顿。需要将学到的知识，转化为切实可行的措施。然后引导所有人员共同成长。
十建立团队精神。精神并非仅限于公开的口号。它体现于成员的日常活动之中。要创造正向环境，使团队合作成为习惯，让持续进步成为普遍认同。
领导才能的核心在于感召，而非支配。柔性的内在力量和刚性的外在实力相互结合，才能造就真正杰出的领导者。
