定位是产业的连接者和倡导者
在采访中，肖茜率先阐述了全球电子协会的成长历程。6月23日，国际电子工业联接协会正式更名为全球电子协会。该协会的全球会员中，北美地区占比达到50%，亚洲地区占比为25%。目前，我国电子行业的领军企业，如华为、中兴、中电科、富士康、台积电、日月光等，均已成为全球电子协会的会员。
当前，电子行业在全球商品交易中占据了超过五分之一的份额。在2023年，全球电子产品的贸易额攀升至4.5万亿美元之巨。相较之下，通常被认为拥有繁复跨国供应链的汽车行业，在同一年的全球贸易总额仅为约1.8万亿美元。
除此之外，电子组件领域，诸如半导体、连接器、电池等产品的贸易总额已超过2.5万亿美元，这一数字甚至超过了手机、笔记本电脑等终端产品的2万亿美元贸易额。这一现象充分展现了电子制造业产业链在技术上的复杂性、专业化以及高度分工的特点。
当前最受瞩目的焦点，无疑是特朗普政府与各国之间的贸易磋商。在此背景下，作为一个汇聚众多成员的全球性商业组织，全球电子协会在贸易对话中扮演了何种角色呢？
肖茜指出，我们立即召开了会员大会，与会者普遍意见是不赞同（征收）额外关税。对于（特朗普）政府旨在增强国内制造业实力和促进经济增长的初衷，我们表示认同。然而，我们认为关税这种一揽子措施并不能实现（特朗普）政府所期望的效果。鉴于此，我们立即代表会员向（特朗普）政府表达立场，并强烈建议其对关税问题持更加审慎的态度。
其补充道：“我认为，我们在此领域理应发挥一定的影响力。事实上，我们已观察到特朗普政府正考虑设立谈判和缓冲期。我们协会的角色定位是桥梁和倡导者，我们乐意代表整个产业发出共同的声音，呼吁相关政府制定出更加科学和有效的政策。”
全球电子协会与美国商务部之间是否存在直接联络的途径？肖茜回应道：“我们协会在美国和欧洲均设有政府关系团队，他们与当地政府的互动频繁。展望未来，我们计划在亚洲地区提升这方面的实力。”
大变局下的全球化、本土化再平衡
在面临关税政策等多重不确定性因素的背景下，电子行业企业应如何妥善处理全球化与本地化之间的协作关系？
肖茜指出，首先，全球化依然占据着至关重要的地位。我们一贯强调，电子产业链的运作是建立在高度协作和极度复杂的基础之上的。从核心技术的研发到零部件的生产，再到产品的组装，每一个环节都汇聚了来自全球各地的合作伙伴。因此，对于企业来说，保持全球化的视野，不断拓展全球资源和网络，显得尤为关键。
其补充道：“除此之外，本土生产的重要性日益凸显，特别是在地缘政治对供应链造成冲击的背景下。若企业能够将部分生产环节转移到靠近目标市场和客户的地方，不仅能加快产品交付速度，提高客户满意度，还能有效避免因各种不确定性因素带来的风险。”
在谈及具体策略时，肖茜指出：首先，要实现市场的多元化，即在客户市场的来源上寻求多样化，尽量避免对单一客户或市场产生过度依赖；其次，对于核心零部件的采购，应尽量选择多个供应商，并做好储备；再者，实施多地的制造策略，将核心制造环节保留在本地，同时，将那些有助于提升客户满意度和规避政策风险的环节，安排在距离客户较近的区域。
