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保险公司招聘员工的方式犹如割韭菜，新员工入职后首先购买自己的保险产品，待亲朋好友都购买完毕后，由于业绩难以提升，便自动选择离职。公司随后继续招聘新员工，新员工再购买自保件，如此循环往复，形成了他们的经营模式。我表姐在该公司工作了三个月，期间自己购买了五份保险，最终因压力过大而选择辞职。
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保险公司招聘员工就像割韭菜一般，一波接一波。我去年被骗进公司工作了三个月，每天早上都要参加激励大会，晚上还得外出派发传单。主管宣称只要能开单，月薪就能轻松过万，可我最终还是得自己掏钱给亲戚买三份保险才勉强达到要求。最糟糕的是，培训结束后还要负责拉人头，拉不到人就被扫地出门，难怪他们总是不停地招聘新人。
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我的朋友曾在保险公司任职，他透露，那里的招聘方式实则是在拉拢人脉，一旦入职，首先要求自己购买保险，接着再诱导亲朋好友购买。若业绩不达标，就会被淘汰，随后再招募新人，循环往复。公司内部将此行为称为“洗客户”，与传销行为颇为相似。
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保险公司不断招募员工，实际上采用的是一种以人数取胜的策略。新员工入职后，首先为自己和家人购买保险，接着再动员亲戚朋友购买，一旦资源被充分利用，他们便会自然淘汰。公司持续招募新员工，源源不断地有新加入者可供利用。这种经营模式投入成本低，成效显著，根本无需培养专业人才。
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我叔叔在保险公司服务了二十年，目前年收入超过八十万元。该公司常年进行招聘，然而能够持续工作三年以上的员工寥寥无几，不足十人。他透露，保险公司采用的是大量招聘的策略，即便在百名新员工中只培养出一名销售冠军，也能获得丰厚的回报。尽管淘汰率极高，但提成待遇相当吸引人，业绩出色的员工月薪达到十万元并非遥不可及。
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我的朋友去了一家保险公司参加面试，面试官告知他们正在招聘的是储备干部。然而，他进入公司后才发现，实际工作内容竟是销售保险。经过三个月的努力，他并未成功签下任何保单。最终，为了保住工作，他不得不自己购买了一份保险。
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保险公司持续扩充人员队伍，其主因在于销售岗位的变动频繁，他们通过大量招聘以实现业绩的快速增长。在代理人制度中，新员工在完成亲友的业务后，往往难以持续拓展新客户，导致自然淘汰率较高。此外，保险公司的基本法旨在激励人员招募，团队领导通过招募新成员也能获得管理津贴。简而言之，这种模式类似于金字塔结构，基层业务员承受着业绩压力，而公司则不断招聘以填补人员流失的空缺。
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那是在几年前发生的，一位朋友去了一家保险公司求职，面试官告诉他公司正处于迅猛发展期，急需吸纳人才。朋友加入公司后，发现每天早会上都需要高喊口号以激发士气，主管也经常敦促他们邀请亲朋好友购买保险。经过三个月的工作，朋友发现他的客户名单上全是熟人，而办公室里也坐满了与他同期入职的新同事。直到他辞职的时候，他才得知那批新入职的员工已经流失殆尽，公司又开始了新一轮的招聘工作。
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保险公司频繁招聘人员，实则采用了一种以数量取胜的策略。新员工入职后，首先为自己和家人购买保险，接着再动员亲朋好友购买，一旦资源被充分利用，他们便会自然淘汰。公司对员工能否长期留下并不关心，因为总有源源不断的新人加入，如同等待割取的韭菜。这种运作方式与传销组织并无二致，都是依赖不断招募新成员来维持业绩增长。
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在保险公司任职期间，我恰好旁听了几位资深同事的闲谈。其中一位感慨道：“咱们公司总是频繁招聘，难道是因为业务发展得很好？”另一位同事则不以为然地冷嘲热讽：“哪里有什么好，不过是想让他们先买保险，买完之后便一脚踢开。”另一位同事接着解释：“这便是所谓的自产自销模式，你明白吗？”而我，默默地收起了刚刚填写完毕的入职申请表...
保险公司招人，说白了就是割韭菜，一茬接一茬。
大家对这件事怎么看？
