职场总吃亏？你的「社会化程度」可能拖了后腿
你有没有过这般困惑，明明加班是最多的，活儿干得也是最出色的，然而升职加薪的却是貌似没你那般努力的同事，项目出现问题之际，责任总是被放大到自己身上，想要拒绝同事甩锅的请求，却老是没办法开口……
这些呈现出“职场吃亏”状况的瞬间，从表面层面进行观察的话，会被认为是能力方面的问题或者是运气方面的问题，然而深入探究其深层原因的话，有可能是源自社会化程度不够充足，也就是对于职场规则、人际互动以及群体心理的适应能力比较薄弱。心理学所开展的研究显示出，在职场中获取成功的核心要素，不仅仅在于专业能力，更加是“社会适应力”之间的一种博弈较量。社会化程度处于高水平的那些人，通常会更早地掌握住职场生存的底层逻辑，这个底层逻辑包含了怎样能够使得他人心甘情愿地进行协作，如何能够规避掉那些毫无意义的冲突，以及怎样能够精准无误地传递自身所具备的价值。
一、职场社会化：读懂“隐性规则”的能力
这不是一个完整的句子，请给我提供完整的内容，以便我按照要求进行改写。
二、社会化存在欠缺之处：职场中导致吃亏的三大根本性来源在于哪呢，其一为，过度地去进行自我的证据呈现，却忽略了他人的内心感受 。
不少人错误地认为“努力便会被瞧见”，然而职场属于协作体系，价值要经由他人感受来传递，比如：
2. 无法识别隐性信息，误读他人意图
比如微表情、语气、上下文这些非言语沟通，在日常交流里占据了百分之九十三。那些社会化不足的人，很容易陷入“基本归因错误”这种情况，就是把别人的行为归因为性格，像说“他故意针对我”，而将自己的行为归因为环境，比如“当时太忙没解释” 。
典型场景，领导讲“方案思路不错，再优化细节”，或许意在协调其他部门反馈，同事称“这个任务我可能搞不定”，没准是试探你是否接锅，跨部门会议上无人反驳提案，并不意味着认同，也许只是懒得当场拆穿。
3. 缺乏关系思维，把同事当工具人
具有社会化成熟特质的人清楚知晓，职场的实质是人际关系所构成的网络，资源以及机会是依靠信任的逐步积累。然而，有一部分人将同事看作是那种用过就丢弃的工具，在有需要的时候就热情地去拉拢，当不需要的时候就冷漠地去疏离，在合作期间仅仅考虑自身的便利之处，从来都不去思索对方的利益。
心理学里的互惠原则印证，人们会更倾向于去帮助曾经帮助过自身的人，会去信任那些致使自己觉得被尊重的人。举例来说，帮同事校对PPT之际多问上一句“这部分数据是乃你整理的呀？需不需要核对来源呢？”，又或者在项目取得成功之后提到“全仰仗XX同事的专业援助啦”，如此一来既能够积攒口碑，还能够强化团队信任。
三、怎样去提升社会化程度呢？存在着三个能够进行操作的方向，1. 实行共情式的倾听：先是去理解，然后再进行表达。
核心在于“我听懂你，你听懂我”的积极倾听，比如，同事倾诉烦恼之际，先回应情绪（“听起来你压力颇大，究竟是哪些需求令你困扰？”），并非径直给出建议，去观察会议里的非言语信号（谁点头、谁皱眉），以此辅助判断真实态度。
2. 角色认知：明确不同场景的行为边界
社会化程度高的人，对“职场角色”有着清晰的定位 ，面对上级时，是“目标达成者”（这里聚焦结果） ，面对平级时，是“资源整合者”（此强调共赢） ，面对下属时，是“支持者”（这关注成长） 。练习的方法是，拆解身边高社会化同事的应对策略 ，比如他们怎样处理冲突 向上汇报时重点讲些什么 ，并总结出可复制的动作 。
3. 关系投资：职场没有“一次性合作”
长期关系理论表明，人际关系的实质是价值交换，然而并非一定会马上兑现。主动去提供低成本的善意，像帮新同事熟悉系统，在会议前提前整理资料，记录“人情账本”，也就是记住谁曾经帮助过你，进而定期维护关键关系，类似于跨部门同事偶尔进行聚餐，这些都能够积累信任资本。
职场当中，最为珍贵的从来都不是那种“单打独斗的能力”，而是那种“能够让别人愿意和你一起战斗”的影响力 。提升社会化程度，其本质是修炼更为成熟的生存智慧 ，这种生存智慧不会让你变得圆滑世故 ，但却会让你更从容地去应对挑战 ，能够在保护自己的同时 ，赢得更多的合作机会 。
