身在职场，“傻”不足为惧，怕的是“自作聪明”
如果你觉得“聪明”是那种在众人眼前突出表现自己的那种，实则是在给自己埋下隐患：在职场环境里，对人伤害最深的并非是出现的错误这个情况，而是失去信用这种行为 。
平实地讲，在职场当中存在着两种呈现“自作聪明”表象的人，一种是迫不及待想要展现自身的创新狂热者，另有一种是力求省事的捷径追寻者。于我身旁的友人里，于我曾带领过的团队其内，均见识过这两种类型的人。急切渴望拿出所谓“新颖想法”的小王，在尚未与需求方达成一致匹配的情形下就将方案抛了出来，最终使得原本处于稳定状态的流程被搅乱，进而引发了多人进行重新返工；妄图采走捷径的李娜，对测试环节予以压缩，表面上看去是按时实现了交付，然实际上待数据暴露之后致使整个部门不得不加班去进行补救。从较短的期间来看或许会有人给予点赞，然而从长远的角度去审视，所失去的并非仅仅是一次任务，而是一份信任。
不能不说，伤人的并非方案自身，而是信任出现的裂缝，张姐以往负责一个月度大单，平常低调且踏实，谁都没料到她曾在最后关头擅自作主改动文案抢功劳，客户却因那次沟通失误进行了投诉，领导讲过这样一句话，错能够改，可信任切勿被白白浪费，慢工出细活这话并非陈旧过时，它表明了一个事实，职场的货币并非想法自身，而是能让团队安心交付的能力 。
同急着借“聪明”以证自身相比，不如学将聪明用以方法。我认识一位同事王鹏，每次起想法便先用一小型实验校验，而后把数据与风险撰写成一页说明，最后约一场十分钟的同步，向相关之人告知核心结论。看似平淡不起眼，然而众人愿将重要任务交付于他。两年间，他从普通执行晋升至协调岗位，缘由颇为简单：他人信其能成事，而非仅擅讲道理。
若要防止“自作聪明”化作职业雷区，可将思路转化为几个日常动作，别急于全盘推出方案，并先写下关键假设，选取一至两人进行快速验证，带着验证结果与影响值展开沟通并交流；其次要学会画出影响范围，明确哪些人会受改动牵连，提前询问往往比事后道歉价值高出许多；再者需算清时间成本，所谓捷径很多时候是将时间成本转嫁至他人身上，从长远来看自身吃亏会更多 。
不得不说，在职场这个环境当中呢，更被看重的其实是具备可预测性以及能够做到负责任。当身为同事或者以主管的身份存在时，要是面对那些爱出风头的人，能够起到最大作用的并非是给予训诫斥责，而是为他们提供一个有着可控性的试错场所：也就是允许他们去进行小规模的尝试探索，同时还要设置清晰明确的评估标准以及复盘机制流程。通过这般做法，一方面能够保证整体大局得以稳固维持，另一方面又可以将那种所谓的“聪明”引导朝着能够实际落地实施的实践方向发展。我曾经见识过这样一个实例，有一家公司把“创新卡片”设计制作成了每月进行小改进提交报表的形式，如此一来，既能够让员工拥有发挥自身能力的空间范围，又能够避免因一次性进行大幅改动而引发的一系列系统性风险情况出现 。
从趋势方面来看，在未来的几年当中，团队所更加需要的是那种能够将想法转变为可以交付的成果的人，远程协作、数据透明度得以提高，大家愈发不会被表面的话术所打动，倘若你能够把聪明转化为可以复现的方法，把创新转化为可以测度的证明，这样你的话，你就是既安全又具备竞争力的，少去卖弄聪明，多去积攒信用，这句话相比于任何励志口号都更加实在。
姑且不论如何，我是持有这般想法的：聪慧并不等同于具备实际办事能力，能够将事情处理妥当的人才算是在职场中可持久前行的参与者。讲讲你自身或者周边之人所遭遇的那些呈现出“自以为聪明”状况的事例，是在何时你察觉到那种行径正在对信任造成破坏呢？你对于“聪明”以及“靠谱”二者之间的权衡有怎样的看法呢？
