上周，有个应届生来找我咨询，这个应届生刚入职互联网公司，他说部门里有个前辈让他“学狠点”，前辈说“你看咱们总监，当年为了抢项目，把合作方的报价单偷偷发给对手，转头又卖惨说是助理不小心发错的，现在不照样稳坐高位”，还说“职场就是丛林，越没人性越能往上爬” 。
这话，我年复一年，都能听闻好多回，特别是在竞争格外激烈的行业当中，总会有人，将 “狠”，与 “没底线”，视同为相等。
前阵子，网上刷到个帖子，帖子说，某公司高管为逼走老员工，硬是把对方负责的核心客户转给新人，转完后，又在老板跟前说老员工“能力跟不上” ；体制内有朋友还吐槽，见过有人为晋升，十年都没敢生孩子，对下属连杯水都不舍得给，还美其名曰“成大事者不拘小节” 。
可这些真的是“职场狠人”的真相吗？
我从事职场咨询工作长达十年，期间接触过那些从基层逐步攀升直至成为上市公司高管的人：还见识过凭借耍弄手段而实现短暂上位，随后又快速跌落的相关案例。
现如今，咱们便坦诚地深入交流一番：实际上，真正在职场中特别厉害的人，向来都不是凭借着那种没有丝毫人性的方式来取得成功的，那些将冷酷无情当作一种手段的人，基本上都难以长久地发展下去。
那些“没人性”的狠人，到底赢了吗？
先说说大家最关心的问题：
为何老是有人会觉着“越沒有人性越能够往上爬”呢？实际上这之中是两类极为极端的案例所具备的迷惑特性，不过只要再多问上一句“后来的情况是怎样的呢”，就能够将真实的情况看得很清楚明晰了。
第一类是“靠踩人上位”的短期赢家。
有个客户，去年，做市场的，跟我吐槽，其部门，来了个空降经理，一上任就动用“离间计”，
瞒着众人，悄悄对老员工讲，总监老早就有把你替换掉的想法了，随后，马上转过头跑到总监面前，去打小报告，声称老员工工作时消极怠工 。
仅仅不到三个月时间，部门当中竟有两个身为核心的员工被逼迫离开，而后他理所当然地将自己的人手安排进去，并且还在老板跟前邀功，声称“对团队结构进行了优化，让效率得到了提升”。
这种操作看着“狠”，但仔细想想全是漏洞。
首先，得存在“恰当”的土壤，公司的管理层处于一种混乱的状态，而老板仅仅关注短期结果，如此一来，这才给了这类人去钻空子的机会。
如今的现代企业当中，则已然早已并非是那种简简单单的“一言堂”情形了，对于合规审计以及那种跨部门监督的力度，变得是越来越严格了起来，就好比是这位空降而来的经理，在后续的发展过程中，由于虚报活动经费这一行为，最终被审计部门给查探出存在问题，而之前其运用耍手段的方式逼走员工的那些事情，也一同都被翻了出来。结果最后呢，他不但遭到解雇开除，而且在整个行业领域当中，落下了一个“背信弃义”这样的名声，有几家身处同行之列的公司，都明确表述出”不录用“这样的回应。
还有一类是“牺牲自我换晋升”的极端者。
之前，在网上看到过一个案例，有一位体制内的女领导，为了能够往上升，十年的时间都没敢要孩子，对于下属更是严苛得离谱。下属加班到了凌晨时刻，她转过头就在群里发了“这点事都做不好”这样的话语。有下属因为家里人生病而请假，她却阴阳怪气地说了“不想干就早点说” 。
结果呢？
她的确成功升至更高职位，然而团队之中无人乐意与她一同工作，在跨部门协作期间所有人都对她避而不见，某次推进一项关键项目，鉴于无人予以配合，最终致使项目失败，反倒因此遭受问责并被降职。
这些案例说白了就是“捡了芝麻丢了西瓜”。
在职场当中，晋升的情形犹如搭建梯子一般，短期内凭借某些手段，或许能够向上攀爬两步，然而，要是缺乏人脉给予的支撑，并且没有团队所赋予的信任，那么这样的梯子，终究是早晚都会坍塌的
就如同我所认识的，一位身为上市公司CEO的人士讲的那般：“在基层工作，比拼的是个人能力，处于中层阶段，比拼的是团队协作，而到了高层位置，比拼的是整体格局。你具备能力去踩压一个人，然而却无法踩压掉所有的人，要是树敌数量过多，那么迟早有一天，会被自己挖掘出来的坑给掩埋掉。”
更现实的是，现在早不是“丛林法则”横行的时代了。
多年前，有个从事工程的老板，为争抢项目，蓄意泄露对手投标方案，当时成功中标，然而没过多久遭对手起诉，不但赔付数百万，公司还被列入失信名单，此后再也无法拿到政府项目，不出两年便宣告破产。
如今法治愈发完善，舆论监督愈发严格，不管是企业还是个人，一旦突破道德底线，极有可能触发 “连锁反应” ，客户不敢与之合作，员工不愿追随其左右，最终只能处于孤立无援之境地 。
真正的职场狠人：把“人性”玩明白，比没人性更管用
那到底什么样的人才是真·职场狠人？
我所见到的，具备长期向上发展潜力的人，从来不是倚仗“丧失人性”来达成的，而是凭借将“理性”与“人性”精准把握，使其处于恰如其分的状态得以实现的。
他们的“狠”，藏在三个地方。
首先是“对目标狠，对琐事软”。
去年帮一家科技公司做管理层培训，认识了他们的产品总监张姐。
她最让人佩服的是，不管部门里多乱，永远能盯着核心目标不放。
有一回，团队围绕一个功能的设计方案展开了争吵，持续了三天之久，有的人提出要增添交互效果，有的人则主张要优先确保性能，争执一直持续到最后，导致没有人去进行工作。
张姐在开会之际，只讲了三句话，第一句是，“这个功能的核心目标是提升用户留存率”，第二句是，“数据显示用户最在意的是加载速度”，第三句是，“所以优先保证性能，交互效果后续迭代再加”。
一句话定调，没人再争论。
后来，跟她就这件事情展开了交流，她说，职场之中，百分之八十的内耗，皆源自琐碎之事，倘若你跟着去参与其中，那就不用想着去做正经的事情了。
知晓“抓大放小”之道的才是真正的狠角色，他们会借助SMART原则将目标清晰无误地拆解开来，像这般“此季度用户增长率力求达至20%，分摊至每月便为6.7%，需凭借3个活动以及2次功能迭代予以达成”，而后将全部精力全然倾注于目标的达成之上，至于同事之间出现的细微摩擦、领导时而产生的情绪波动，压根就不会往心里去。
并且，他们尤其擅长进行“向上管理”，并非借助拍马溜须的方式，而是依靠“主动同步”以及“预判风险” 。
张姐每天下班前都会给老板发一条消息，内容就三行：
今天做了什么，进度怎么样，遇到了什么问题，需要什么支持。
老板从不需对她工作进展进行追问，而是愈发信任她，对有重要项目，第一个想到的便是她。
反观某些在职场中的人，老板没有询问的时候他们就不进行汇报工作，等到出现问题才慌里慌张地去找老板来解决补救，日子久了理所当然是不会得到被老板重用的机会的。
其次是“情绪稳如秤，底线硬如钢”。
在这之前，我存在一位名为小李的客户，于一家广告公司担任Account一职，其最为擅长的便是“笑着手撕对方” 。
有次合作方临时更改需求，还讲“这点小事你们顺便改了就可以”，下属全都气得以至于想要吵架，小李却面带笑容地说：“王总，您所提出的这个需求的确能够致使方案更加完善，然而咱们合同当中写明了临时更改需求需要额外增添费用，并且会延迟3天交付，您瞧瞧是先补充一个补充协议，还是我们先将现有方案落实，后续再进行迭代？”
这几句话，未曾对对方进行得罪行为，成功守住了底线，最终，合作方不但补了费用，还夸赞她具备专业素养。
真正的狠人都懂，情绪失控是最没用的事。
你跟人吵架，赢了输了都没意义，反而可能把事情搞僵。
他们在表面上呈现出温和的样子，甚至有些“好说话”，然而，他们的心里都存有一条界限，这条界限明确了哪些事情是能够进行妥协的，哪些事情是绝对不可以让步的。
如同小李所讲的那般：“职场并非是用来交朋友的地方，也不是去比拼谁的脾气更为暴躁的场所，而是致力于解决问题的所在。碰到事情的时候，首先要思考的是‘该如何进行处理’，这种做法相较于抱怨‘凭什么会这样’要有用上百倍之多。”
这儿存在一个朋友，他于国企当中担任中层职位，下属有一名员工，那个人老是喜欢甩锅，每一次项目出现问题之际都声称是“同事不配合”，还说是“客户太挑剔” 。
在第一次的时候，朋友并没有戳破相关情况，仅仅只是说道，“下次要提前把有可能出现的问题罗列出来，我们一同去解决”；到了第二次，员工依旧如此这般，朋友直接于部门会议之上讲道，“对于这个项目而言，你是负责人，所有那些决议都是由你做出的，一旦出现了问题，首先要找寻自身的缘由，要是没办法解决，我能够对你予以协助，但切莫去找寻托词。”
从此那个员工再也不敢甩锅，团队风气反而好了不少。
最后是“算得清价值，交得对朋友”。
职场的本质是价值交换，这点真正的狠人看得比谁都透。
我认识的一位投行总监，每年都会画一张“职场价值地图”：
左边列着公司里头的关键人物，像CEO、业务线负责人、风控总监；右边写着这些人的需求，诸如CEO要业绩，业务线负责人要资源，风控总监要合规；中间画着自己能给予的价值，像帮CEO搞定刁难的客户，帮业务线负责人对接资源，帮风控总监把控项目风险。
他向来都不会与各个对象统统都达成良好关系，而是将自身精力投放于“关键决策者”之上。
曾经有一回，公司打算开展新业务，这是需要风控总监进行审批的，当时不少人都选择去送礼，还去吃饭，然而他却径直拿着一份详尽的风险评估报告去找风控总监，那份报告里面不但列出了有可能出现的风险点，而且还给出了应付的方案。
风控总监看过报告，之后直接进行签字，说道：“你所呈上的这份报告，比我预先期望的要更为详细，往后倘若有项目，直接依照这个标准去实施起来。”。
反过来去看那帮老是想着凭借人脉登上较高位置的人们，今天同这个一块儿用餐，翌日和那个一起饮酒，表面上好像朋友多得遍布天下，一旦真的碰到事情出现之际却没有任何人乐意伸出援手。
之所以人脉的本质是“你具备价值他人方愿与你作交换”，是由于倘若你欠缺能力，那么无论怎样讨好他人皆是徒劳。
如同那位担任投行总监之人所说：“在职场这个环境当中，并不存在免费就能享用的午餐，倘若你期望他人对你进行帮助，那么首先需要思考自身能够给予别人的究竟是什么。”
能在山顶站稳的人，都懂“人性”是最大的筹码
去年，我跟一位从事创业行当的老板进行了交流，期间，他讲了一句话，这句话给我留下了极为深刻的印象，他说：“规模不大的公司运营依靠手段。规模较大的公司发展凭借文化。处于基层位置得依赖自身具备的能力。身处高层时要靠能够凝聚人心。”
那些可在长期职场之中朝着上方行进，甚至于抵达金字塔顶端的人，向来并非凭借“没人性”，而是将“人性”转化成了自身的筹码。
第一是“共情力”比“控制力”更能凝聚团队。
有好多人觉得，身为领导者那就要足够凶狠，然而事实上，那些冷漠的从事管理工作的人员，只会迫使“隐性抵抗”被引出来。
我从前碰到过一家传统企业，其老板尤为严厉，员工只要犯轻微的错，便会在众人面前遭骂，结果在该团队中人人恐惧，谁都不敢创新，遇到问题皆隐瞒起来，就怕被骂。
之后老板退休了，儿子接手了公司，其所做的头一件事是“与员工聊天”，即每日耗费一小时跟不同部门的员工一同用餐，倾听他们讲述工作当中的困难，知悉他们的需求。
时间还不到半年，团队的氛围已然发生了变化成为另一种样子，员工们开始愿意在一种状态下主动提出建议，部门之间的协作在这种情形下也变得运行顺利起来，结果就这样公司的业绩反而出现增加而且提升幅度达到了30% 。
华为存在一种名为“以奋斗者为本”的文化，并非是讲要使得员工不顾一切地去干活，而是意在使得员工产生一种“自身的努力能够收获回报”的感觉 。
像华为会给核心员工进行配股事宜，使得员工转变成为公司所谓的“合伙人”，员工家中要是存在困难情况，公司便会主动来帮忙予以解决。
所以华为员工，愿意加班，愿意拼搏，并非因老板够“狠”，而是因他们觉着，公司在乎自己，自己值得为公司付出。
真实的领导力，向来并非这般模样，即“我吩咐你去做的事情，就是你要去做的事情”，而是如此状况，就是“我明晰察觉你内心所期望的某些事物，我具备协助你达成这些期望所要实现的某种助力，与此同时，还能够促使团队所谋求的目标得以成功实现”。
正如我所认识的一位销售总监，其手下存在一个新人，该新人的业绩始终欠佳，在开会之际，其他人皆劝其“将此人开除即可”，然而该销售总监却在私下里和新人进行交谈，继而发现新人是由于对产品不够熟悉所以才无法实现销售
他每日拿出一小时去教新人有关产品的种种知识，并且带领新人一同去见那些客户，时间没过三个月，新人就已然成为部门的销冠了。之后有人询问他缘何要这么去做，他讲出这样一番话：“下属所实现的成长便是我的业绩，我协助他稳固立足之地，他自然而然会协助我把团队涉及的业绩给推动起来。”
第二是“道德资本”能帮你抵御危机。
去年，有这么一位从事电商行业的朋友，遭遇过一回相当严重的供应链方面的危机，那就是与之合作的工厂，突然间宣告倒闭，进而致使几十万的订单，没办法完成交付 。
那个时候许多客户都提出退款要求，甚至还想要起诉他，他手头持有的现金完全无法满足赔偿金额。正当他陷入绝境毫无办法之时，几位老客户主动给出了“延期收货”的提议，并且有供应商愿意先进行货物供应而后再收取款项 。
在原本的情况之下，他在之前从事生意活动的时候，是特别讲究诚信的，存在这样一次情况，供应商犯下了发错货物的错误，他在明明具备可以拒付货款这一条件的情形下，却依旧按照原本的价格支付了钱款，并且还帮助供应商找寻到了错发的那些货物，又有客户在购买了产品之后发觉并不合适，哪怕已经过了可以进行退换货的期限，他也给予了全额退款。
这些“小事”积累的信任，在关键时刻帮他度过了难关。
与之形成对照的是那些仅仅着眼于当下所能获得利益的人，表面上看是获取了数额不大的钱财，实际上却是丧失了“道德资本”。
前几年有一位直播带货的博主，其目的在于赚钱，故而售卖假货，被粉丝曝光过后，账号被封，且被罚款达几百万，自此之后再也无法在直播行业站稳脚跟 。
当今的社会对待“信用”愈发重视起来，无论是个人，还是企业，诚信皆是最为珍贵的资产。
如同任正非所讲的那般，华为得以走到如今这般地步，并非是由于技术具备多么强大的厉害程度，而是归因于我们自始至终坚定坚持着合规经营，从来都不会去做那种突破底线的事情句号。
第三是“用阳谋竞争，比阴招更稳妥”。
职场里难免有竞争，但真正的狠人都懂“阳谋比阴招更管用”。
我之前存在一位做市场经理的客户，其所属的便是那快消公司，当时他正与另外一位进行部门总监位置角逐竞争着呢 。
对方老是喜欢弄些不正当手段，像是在老板跟前讲他不利的话语，悄无声息地把他的方案改动几个字当作自己的一样对待。
然而呢，他打从没来没跟与之相对的那一方发生过激烈的互相争执，反倒在那些面向公众的场合之中，好多回都对对方的能力予以了认可：“李经理对于渠道这一方面所具备的理解程度是极为深刻的，在上次举办那个有关渠道的活动进程里，他所提出的建议为我们节省了数量颇为可观的金钱。”
过后，公司打算开展一项关键意义的市场推广策划，身为存在竞争关系的项目，两个人均呈上了策划方案。
针对推广策略详细列示，针对预算也详细列示，针对预期效果且详细列示，他的方案不仅存在以上情况，还特意另外加了一页内容为“风险应对计划”的页面，在该页面里写有着这样的内容，即“要是遇到竞品出现降价这种情况，那么我们能够推出实行买一送一这样一种活动；要是渠道出现了问题这种状况，那么我们拥有备用渠道能够马上启动” 。
老板在看过方案，之后直接就拍板，让他去做总监，并且说道，你不但具备能力，而且还清楚懂得尊重对手，能够顾全大局，这才是总监所应该有的样子 。
有史以来最真实的竞争状况，永远都不会是那种“把对手通过某种手段踩下去”的情况，而一直以来绝对都是“让自己凭借方法变得更强”的这种状态。
你能够凭借不正当手段获取一次胜利，然而却无法在一生之中都保持这种胜利态势。运用光明正大的谋略展开竞争，不仅能够使老板察觉到你的能力以及格局，而且还能够赢得对手投来的尊重。哪怕此次并未取得成功，在下一次有机会降临的时候，对方也存在着有可能对你施以援手的情况。
如同那位客户所讲的那般：“职场的范围是极小的 在今日之际尚属于对手的身份明天之际便有为伙伴 和别人使关系处于僵硬的状态 对任何人且任何一方而言都是不可能存在益处的。”
普通人怎么学“狠”？刚柔并济才是生存智慧
看到此处，或许有人会发问，我仅是个平凡之人，不存在那般宏大的格局以及能力，那要怎样于职场之中站稳脚跟呢 ？
实际上，不必要去学习那些处于极端状态的“狠”，将“刚柔并济”这种生存方面的智慧予以掌握，依旧能够行走得平稳，能够行走得长远。
第一是“外圆内方，悄悄攒实力”。
我有个学员小周，其刚从学校毕业两年，于一家互联网公司从事运营工作，平常看起来极具“佛系”特征，同事找她寻求帮助时她鲜少去拒绝，在开会之际也不喜好争抢着去发言。
可私下里她特别拼：
她每天下班后，都会花费两个小时去学习数据分析工具，在周末的时候，还会去参加行业讲座，她会把领导所做的方案、所说的话都记录下来，进而分析领导的思路以及逻辑，碰到重要项目时，她会主动加班去做准备，就算并非是她负责的部分，她也会提前将其了解清楚。
去年，公司存在一个重要的运营活动，这本该是由资深员工负责的，但是，在活动前一周的时候，那位员工突然间选择离职了，致使领导焦急得团团打转 。
主动站出来的小周说道，我替他曾经搞过一批准备工作，也许能够接手，她不但顺顺利利弄完了活动，而且比预先多搞出了20%的用户增长。
领导感到了格外的惊喜而后没过多久就给她提升了工资并且还让她去负责一个全新样式的项目。 领导分外惊喜，没多久给她加了薪，还让她负责新项目。 领导十分惊喜，没过多长时间就给她涨了薪酬，还让她负责一项新的项目。 领导颇为惊喜，不多时给她提高了工资，还让她负责一个新的项目。 领导相当惊喜，没过多久便给她涨了薪水，还让她负责一个新的项目工作。 领导十分惊喜，没过一会儿时间就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目任务。 领导真心惊喜，没过多久就给她提升了薪资，还让她负责一个全新的项目。 领导表现出惊喜，没过多久就给她增加了工资，还让她负责一个新的项目安排。 领导透露出惊喜感，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目内容。 领导呈现出惊喜，没过多久就给她提高了薪酬，还让她负责一个的新项目。 领导展现出惊喜，没过多久就给她增添了工资，还让她负责一个新的项目事项。 领导显露出惊喜，没过多久就给她涨了薪资，还让她负责一个新的项目任务。 领导透着惊喜，没过多久就给她提升了工资数额，还让她负责一个新的项目事务。 领导表现出惊喜之情，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目安排 领导流露出惊喜之感，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目任务。 领导彰显出惊喜，没过多久就给她增加了工资，还让她负责一道于一个新产品的全新项目。 领导呈现出惊喜的状态，没过多久就给她提升了工资，还让她负责一个新的项目工作。 领导表达出极度惊喜，没过多久在工资上给她增加，还让她负责一个新的项目。 领导体现出惊喜之情，没过多么久就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目任务。 领导表露出惊喜，没过多久就给她提升薪酬，还让她负责一个新的项目。 领导透露出惊喜的神情，没过多久就给她涨了工资，还让一种新的项目负责。 领导呈现着为惊喜面容，没过多久便给她涨了工资，还让她负责一个新的项目。 领导呈现出惊喜的样子，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目。 领导表现出惊喜的神色，没过多久就给她提高了工资，还让她负责一个新的项目。 领导显露出惊喜的神态，没过多久就给她涨了工资额度，还让她负责一个新的项目。 领导展现出惊喜的样儿，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目工作。 领导透着惊喜的模样，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目规划 领导彰显出惊喜的姿态，没过多久就给她增添了工资，还让她负责一个新的项目事项。 领导呈现出带着惊喜的状态，没过多久就给她提升了工资，还让她负责一个新的项目任务。 领导表达出惊喜的表情，没过多久就给她涨了工资还让她负责一个新的项目安排。 领导体现出惊喜的神情，没过多久就给她添进了工资，还让她负责一个新的项目。 领导表露出惊喜的样子，没过多久给到了她涨了工资，还让让负责一个新一个新的项目。 领导出现了惊喜的状态，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目任务且。 领导露出了惊喜的神色，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的且项目。 领导呈现出惊喜的表情，没过马上多久直接和毫无拖沓就给她涨了工资，还让她负责一个新的项目。 领导表现出惊喜的样子，没过多久就给她涨了工资，还让她负责一个新的，项目。 领导透露出惊喜的神情，没过多久就给她增加了工资，还让她于一个新的项目负责。 领导呈现出惊喜的状态，没过多久就给
平常之人，无需急切地去展现自身，更不必凭借玩弄手段去争抢机遇，而是应当“暗暗地奋发努力，进而令所有人都感到惊艳”。
平日里要跟同事把关系处好，多说能对他人有益的话语，就好比“你这个方案从用户角度来看简直太绝妙了，我怎么就没能想到这个”，不要轻易去树立敌人；然而在私下的时候必须要赶紧抓紧时间提升自身的硬技能，像考取行业认证、学习新的工具，将自己的“底牌”积攒充足 。
从来机会都是留给有着准备之人的，等你具备了实力，哪怕并没有主动去争取，机会也会朝着你而来，找上你的门。
第二是“远离烂圈子，构建支持系统”。
职场当中时不时会出现一些存在着负面能量的圈子，这些圈子里边有着那么一些人，他们每日都会对公司进行抱怨，会去吐槽领导，并且还会宣扬那种没人情味才能够往上升迁的观念。
一旦碰到这种圈子，那就绝对得远远躲开，要是跟他们长时间待在一起，不但会把你的精力给消耗掉，而且还会让你的价值观被扭曲。
我曾经存在一位客户，原本是颇为积极向上的状态，而后与部门当中几个喜好抱怨的同事相处得较为亲近，逐渐地也开始对公司进行吐槽，并且有摸鱼划水的行为，不到一年的时间就被领导进行约谈，差一点就被开除了。
反而要多跟积极向上、有能力的人打交道。
有一位我认识的HR经理，每次进行招聘的时候，都会优先去录用那些“有正能量”的人，她讲道：“一个人的价值观相较于能力而言更为重要，跟积极的人待在一起，你会拥有更强的动力去提升自身；跟消极的人待在一起，你只会逐渐变得越来越堕落。”
工作之余，要和同行进行频繁而深入的沟通和互动，比如加入行业社群，比如参与线下活动，以此来扩大并丰富自己的人脉关系网。这些人脉关系，虽然当下可能无法立即提供实质性的帮助，但在未来的某个时刻，却极有可能为你创造出难以预料的机遇。
另外，要学会用“一报还一报”的策略处理人际关系。
刚刚开始和他人相处之际，不妨先显示出友善与合作之态度，像是主动去分享资源，去帮同事解决小问题。
但如果对方对你耍手段、搞小动作，也别一味忍让，要及时反击。
例如，同事故意把你的功劳抢走，在开会的时候，你能够笑着讲，这个方案实际上是我跟王同事一块做的，王同事在数据那部分给了我诸多帮助，然而核心的思路是我先前跟领导汇报过的，那时领导还提了几条修改建议，我能够再跟大伙说一说 。
既点明了真相，又不会显得太刻薄。
第三是“接受职场规律，别跟自己较劲”。
职场里，有许多人处于焦虑状态，原因在于他们总持有这样的想法，即“我付出努力了，那么理所当然就应该获得升职加薪的结果”，但实际情况是，在职场中，职位得到晋升，其考量因素不仅仅是个人具备的能力，还涉及到所谓的“坑位”情况。
曾有一位从事管理咨询工作的朋友讲过这样的话似的，其表述大概为，上方若存在坑洼之处，你方具备得以攀爬上去的契机。倘若你的领导年龄仅为30岁，且工作成效格外卓越，于短期内根本不会产生变动情形，那即便你付出加倍努力也极难实现职位晋升。 “
所以，不要将升职加薪当作唯一目标，更不要由于暂时没有获得晋升就对自己予以否定。
你能够把关注点置于“能力提升”方面，即使没有获得职位晋升，然而你的能力实现升涨了，在进行跳槽这一行为操作时便能够获取到更为高的薪酬薪资；你同样可以将注意力集中于“工作幸福感”，要是当下正在处理进行的工作能够让你学到知识内容、过得心情愉悦开心，即便薪酬薪资没有达到那么高的程度水平，那也算是一份质量不错的工作。
有个朋友，在一家国企工作了五年，一直都没有获得晋升，身边的人都劝说她进行“跳槽”，可是她觉得当下的工作节奏契合自己，并且还能够将家庭兼顾起来，所以就没有行动。
随后呢公司开展新的业务了，这个业务所需要负责的人得是那种既懂得业务又具有稳定性的，在找寻这样的人员时领导头一个想到的便是她，不但给她赋予了升职这一行为，而且还提高了其工资 。
她讲道，职场之类如同马拉松赛事，并不在于谁奔跑得速度快便赢得胜利，而是在于谁能够坚守到最为终结之时。并且也要维持自身所拥有的节奏 。
最后想跟大家说：
职场绝不是如同那种毫无温情可言的角斗场，它乃是一种进行价值交换的平台。存在着这样一些人，他们凭借耍弄手段从而获得职位的晋升，或许在某一段时间之内能够表现出得意的状态，然而，迟早是会被职场所遵循的规律给淘汰掉的；另外还有一些人，他们尊重人道精神，努力提升他们自己，懂得协作，才能够在职业道路上走得平稳，走得长远 。
真正称得上职场狠人的那种家伙，并非不具备人性，而是在透彻洞悉人性之后，仍然决然地选择去成为一个头脑清醒、思维理性并且有着温度的人。
他们清楚何时应当强硬起来，何时应当柔和下去，懂得运用能力去获取胜利，明白运用人品来站稳根基。
期望我们皆可变成这般之人，不依靠任何人，亦不伤害任何人，进而能够于职场领域之中活得非常得体面，行走得特别顺畅 。
