有网友提出问题，其表述为我身为一个老实人，在职场这个环境当中，不懂得用讨好的方式去对待领导，并且在人情世故这样的方面也并无擅长，如此这般算不算是一种错误呢 ？
坐在职场之中，要是不晓得去讨好领导，并且不通晓人情世故，再倘若不想取得进步，那么当然没差错，只需做好自身便好了。
失误在于，不擅人情世故，不晓讨好领导这一套，还冀望得到资源倾斜之意，却想要混得顺风顺水 。
有些总自夸认为自己是老实人的人，将所有过错都归结到老实人身上，老实人是多么冤枉可悲呀。好像那种所谓的“内卷”现象，所有人都在参与其中进行各种行为，然而你却选择不参与，那么自然而然地就会比别人落后了。
毕竟，天纵之才是凤毛麟角，天选之人也是凤毛麟角，或许我们都不属于其中任何一种。对于大多数普通人来说，即便懂得怎样去讨好领导，又知晓人情世故，然而每一步走得依旧十分艰辛。
自然地讨取领导欢心，人情往来这种事并非唯一的途径，有些事儿你能够不去动用，然而却不可以不晓得，重点在于，你乐意针对自身的成功付出到哪一个程度，又应当怎样去抉择，以下的这几点必定能够为你给予帮衬 。
01.自诩“老实人”可笑
那个被称作“老实人”的群体，大多不过是自认为老实的人罢了，仅仅是站在自身立场上去觉得，自己属于“老实”范畴，可这不一定就是真正意义上的老实 。
总有人，将不懂讨好领导，不会人情世故这种状况，当作“老实人”的标志，似乎一旦做了讨好领导，人情世故这件事，便不再是“老实人” 。
有些人把坚持“原则”，当作“老实人”的标志，你觉得自己坚持原则，然而在同事眼中你是固执，在领导的逻辑里，你是不懂变通，你所认为的“原则”，或许只是站在自身角度罢了。
自然其他人也是站于自身立场去看待问题，因而“老实人”并非是自己所认定的那般，而是他人给出的评价 。
实际上，号称“老实人”只是用以拒绝自身不喜爱行为、体现不自信的托词，甚至连称作理由都不合适。
貌似我们觉得是原因致使结果，然而好多时候，是对结果的预期，催生出了那个所谓起因。举例而言，时常开会迟到的人，乘坐飞机、高铁时他基本不会迟到，缘由在于清楚飞机、高铁不会等他，一旦迟到就得支付相应成本。
02.人情世故，人性而已
所谓的人情世故，核心就一点：人性。
人情世故方面的高手是这样的，那就是挖掘人性，然后经营人心，所谓的不会人情世故，只是没办法做到挖掘人性，不过做到经营人心，大多数人都是能够做的 。
举个例子，他人对你施以援助之手，你会向其表达感激之情。不要以感情深厚、关系亲密作为理由来解释，就如同你助力朋友，哪怕并不期望他感恩，然而当他有所表示时，你的内心也会暗自感到愉悦，倘若再有事情发生，你依旧会乐意伸出援助之手，这便是最为简单易懂的人情世故。
人性不过是“趋利避害”，人性不过是“趋易避难”，当你拥有别人所预期的价值时，不需要你懂得人情世故，因为在“趋利”的推动之下，你所做的事情就是人情世故，因为在“趋易”的推动之下，你所做的事情就是人情世故。
即便退到一万步之后来讲，就算是不具备人情世故方面的能力表现，总归是有眼睛可以去进行观看的吧，模仿这件事总能做到吧 ，就好比，当出现生病情形的时候应前往进行探望的时候，在获得晋升情况的时候要予以恭喜等等之类的这些事情难道还需要别人来进行教导吗 ？
真正的人情世故，是需要你去不断提升自身价值，使自己拥有别人所需的预期价值，如此一来，人情世故这件事就会变得容易许多。
03.讨好领导，并不容易
至于不懂讨好领导的这件事 不是谁都敢说自己肯定懂 毕竟领导有一千个不同模样 有的喜欢能干的手下 有的则欢喜溜须拍马之人 。
想要讨好领导，这从来就绝非是一件轻松容易的事儿，当你下定决心去讨好领导之际，才会发觉，在那讨好领导的前路之上，已然站满了人群，甚至，如果你自身没有一点儿真才实干的本领，就连走到领导跟前这一步，都不一定能够达成。
更何况，领导长时间处于权力的浸染之中，对于多数讨好的手段早就有了免疫力，并非是你想要去讨好，便会有这样的机会，相反的是，你的真实能力越是强大，那么所需讨好的进程就会更为短暂。
能走上拥有实权的岗位的领导，哪一个没有属于自己的生存法则呢，他们更加需要具备有价值的下属，只要能够为领导创造出更多的价值，只要能够让领导获取到更多的利益，那么领导反过来讨好你这种情况都是有可能出现的 。
所以，只想着去讨好领导，在难度方面是相当大的，可是拥有了领导所需要的价值，那么讨好领导这件事情也就没那么困难了。
04.弱小之时，需要扶持
除却那极少数一生下来便“含着金钥匙”的人，多数人并非一生下来就会强大，而在弱小之际需要有他人来进行扶持。
一开始进入职场时，或许是师父，等到自身成熟起来以后，便成了领导，这就如同小孩子刚开始走路不稳，需要家长搀扶着，等走稳了，渐渐会跑了，想要跑得更快，不但得靠自己努力，还得有专门的教练 。
这个过程，适用于大多数人，想要混得好，单靠自己，只能是初级阶段，懂得“借力”，懂得“借势”，才是进阶。
并非一定是身为强者的对身为弱者的进行扶持，扶持之举也能够是相互开展扶持行为，进而构成相互达成成就的这样的一个历程 。
故而，人情世故这般，讨好领导如此，只是于弱小之际，获取拥护的一种法子。法子是为目标效力，而非为了法子而法子。
05.价值才是核心要素
搞明白职场的核心，不难发现一切都在围绕着“价值”。
人与人之间，存在着朋友关系，存在着同事关系，存在着领导关系，这些关系其实质是价值交换，人与单位之间的关系，同样也是如此。
如果前提是你具备价值，不然的话，不管是懂得人情世故也好，或者是讨好领导也罢，那都犹如水中之月、镜中之花，看上去风光无限，实际上却真的不一定能够获取到多少利益，谁人苦谁人知晓，谁人难谁人明白。
价值越高，可用于交换的筹码就越多，那所谓之人情世故，讨好领导所起到的效果就越好，哪怕是不懂，哪怕是不会，那又有什么关系呢？
如果你生病了，领导前来探望，你会因此而感动，那么当领导生病了，你去进行探望，领导是否会感动呢？
人情世故是相同的，然而在不同人身上，所产生的效果并不相同，行为无法代替价值大小，真正的核心在于价值，价值才是核心最核心的部分。
写在最后
职场当中切勿以“老实人”自称为已，这般行径显得极为幼稚，可以说是相当愚蠢。“老实人”并非是由于不懂人情道理，也不是不会去刻意讨好领导的一种征象。“价值”能够对大多数的事情起到决定性作用，关键之处只在于其大小程度。若价值不足够，可以借助熟悉人情世故之举来弥补，倘若自身能力水平欠缺，即便对领导百般讨好亦是毫无作用，原因在于握有实权的领导往往更为挑剔 。
