一、为什么好公司大多喜欢招聘没有经验的人？理由如下:
1、薪资较低，尤其是应届毕业生
缺乏经验的人宛如一张洁白的画布，企业得以依据自身的文化观念和经营策略对其进行塑造与引导。
同样的流程和文化背景下，相较于那些经验丰富的员工，缺乏经验的员工展现出更强的执行力。
若制度明确，职责界定清晰，操作步骤具体，那么雇佣缺乏经验的人又有什么不可接受的呢？
只要企业的管理机制健全完善，即便雇佣缺乏经验的人员，也能顺利实现既定的经营目标。
是否所有企业，尤其是那些规模较小的中小企业，都适宜聘请那些缺乏工作经验的求职者呢？
答案是肯定的。
三、中小企业如何既招用没经验者又不影响经营目标呢？
要想在经营的关键领域发挥引领和指导的作用，就必须拥有真正具备专业素养的人才。
若企业缺乏真正具备专业素养的人才，则宜寻求与真正专业的外部机构展开合作，以确保实现既定的目标。
企业运营需依托健全的规章制度，具体规定组织结构、权限分配、各部门及岗位的职能与责任。
4、建设企业的内控流程，确定主要节点责任和明确具体操作要点
借助真正具备专业素养的人才或真正专业的第三方机构，进行实时的指导与疑难问题的解答。
四、中小企业部门少，业务简单还适用吗？
答案是当然适用。
中小企业规模不大，结构相对简单，因此可以简化流程，挑选出最适合自身发展的制度、授权方式、组织架构、部门设置以及岗位职责。同时，应选择关键的流程环节或控制点进行有效管理。
最为关键的是，管理原则对所有企业规模一视同仁，所采用的管理策略亦不因企业规模大小而有所偏颇。核心在于企业是否具备认知能力？是否渴望在降低成本的同时显著提升生产效率？是否愿意致力于优化自身的管理体系，以实现管理的便捷与高效？
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