如果有人问你：所有HR模块中最重要的部分是什么？
你的答案是什么？
我毫不犹豫的回答是招聘。
招聘是一切人力资源工作的前提。如果一个企业后续的人力资源项目不错，但是前期招聘的数量和质量都不好，最终也是没有用的。
今天我想和大家分享一些招聘人员的基本技巧。如果做到了这些，招人就不会变得困难了。
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永远记住：招聘的本质是交流
企业在招收员工的时候，希望员工能够创造出比工资更多的财富，这样企业才能做大做强。员工进入公司后，希望公司提供发展空间，使他们获得生活保障和个人成长。
既然是交流，那么找到候选人与企业的交集，并从交集开始，完成招聘动作就很重要。
那些契合度很低的人，哪怕再优秀，也不要去争取，没有意义。
02#
信息不对称是招聘的最大障碍
目前鱼龙混杂的市场上，甚至还有专门的面试培训课程，教你如何伪造经验、假装专业、假装面试官。这样的候选人在面试时可能会清楚地回答所有问题，但HR却很难区分。这就需要HR从各种细小的线索中发现他的真相。
这对HR的判断人的能力提出了极高的要求。如果你不小心，你就会雇佣非常不可靠的人。
这时候，具有丰富看人经验的HR就显得非常重要了。
丰富的看人经验本质上是一种认知优势。当你看到一个人时，你会以很高的认知概率知道这个人是在说谎还是说真话。
03#
是否有可能以低工资创造高价值？
这很难。
不是说不可能，而是如果这个市场上有人既便宜又能带来高产出，那就说明你可能已经失业了。
如果你的工作就是每天填表格、搬东西，这样的工作确实可以工资低，但是如果你能找到人来做的话，值多少钱呢？
低工资是做不到有价值、高效的事情的，没有人是傻子。
因此，想要高产出人才，人力预算就不能减少。
04#
确定什么样的人才最有价值？
他们是大公司背景的人才吗？
他们都是名校出身的人吗？
他们是具有相关项目经验的人才吗？
他们是拥有强大人脉资源的人才吗？
……
这些人才或许很有价值，但并不是最有价值的。
学习能力强的人是最有价值的。
如今的企业越来越注重“学习能力”，因为所有不断崛起的企业都是在不断迭代地向前发展。如果你没有学习的能力，你很快就会被抛在后面。
多年的经验并不代表“学习能力”。它只能证明你做了某些事情，但不能证明你可以做更有挑战性的事情。只有不断刷新、输入输出知识的人，才会被企业重用。
