在职场这个大舞台上，我们总会遇见各种各样的人。
有些人，他们的出现，就像一股清新的空气，让人心情愉悦；而有些人，则像是一颗定时炸弹，随时可能引爆你的情绪。
尤其是那些“事后才知道”的人特别让人讨厌。
“我就知道这会发生。”
您在工作中多少次听到过这样的话“我就知道会发生这种事”？
每当有项目失败或者出问题的时候，就会有人跳出来用这句话来显示自己的“先见之明”。
小张是我们部门的技术骨干，但每次开项目评审会的时候，他总是一副“我就知道会这样”的态度，语气里满是优越感，仿佛“你不听我的话，现在出问题了”。
这种态度不仅令人反感，而且令人沮丧。
“如果我在场，这种事就不会发生。”
“如果我在的话肯定不会这样”，这句话听起来是不是特别熟悉？
小李是我们团队的资深成员，每当项目出现问题时，他总喜欢说：“如果有我在，肯定不会这样。”
但现实是，在项目进行过程中，他总是找各种借口推卸自己的责任。
事后，他又跳出来指责别人。这种“后知后觉”的行为，一次两次，大家都容忍了，但几次之后，就有人当场质问他：你当时在哪儿？
市场部的“诸葛亮”
我们再来看一个例子，以我们市场部的王先生为例。
有一次新品推广活动，由于预算有限，我们选择了线上推广，但效果并不理想。王先生当即表示：“我就知道线上推广不靠谱，如果当初按照计划来，肯定不会出现这样的情况。”
然而在刚谈及这个方案的时候，王总却是第一个支持网络推广的，这种后知后觉的行为让团队成员非常失望，私下里都说王总不负责任。
王总的个性很鲜明，总是喜欢事后炫耀自己的“智慧”，项目一有问题，他总是第一个跳出来，用“我就知道”的语气来炫耀自己的“高明”。
他的心理活动也很复杂，他渴望得到认可和尊重，但又不愿意承担责任。
这种矛盾的心态，让他在职场上特别招人讨厌，当然，也很少有同事愿意为他努力工作。
“你们年轻人就是缺乏经验。”王先生常常用这种恳切的语气教育我们这些“年轻人”。
他说的每句话都透露着一种优越感，仿佛“我吃的盐比你吃的饭还多”。
可是这种语气不但没有让人感觉到友善，反而让人感觉到一种无形的压力，甚至有一种突然的厌烦感。
如何应对后见之明
喜欢“事后诸葛亮”的人的心态可能和老王是一样的，就是想要……还想要……
通常你问这种人的意见，他要么没意见，要么就附和别人的，说“领导说了算”，根本没有自己的想法。
但当事情出错时，他们就开始抱怨，说话粗鲁。如果这种人不被讨厌，那才奇怪。
你没本事，还唠叨个不停，你真是个事后诸葛亮，大家都在翻白眼，你没看到吗？
面对这些“后知后觉专家”，我们一定要保持冷静，不要被他们的言论所左右。
让他们说吧，别理他们，大家眼睛都是雪亮的，这样的人人际关系不会好。
当然，我们也必须有自己的判断力，不能盲目的听从别人的意见。
在工作中，我们要勇于承担责任，不要像他们一样，事后跳出来指责别人，千万不要做事后诸葛亮。
结论
在职场中，我们会遇到各种各样的人，有的人让我们感到温暖、充满力量，有的人却让我们感到烦恼、有压力。
对于那些总是事后诸葛亮的人，我们应该学会理性的看待，不要让他们的行为影响到我们的工作和情绪。
记住，职场是团队合作的地方，我们需要的不是事后的指责，而是事前的共同努力和支持。
