《肖申克的救赎》里讲的，要么忙着存活，要么忙着走向死亡。在职场当中，你要么忙着去做正确之事，要么忙着去做他人要求做的之事。选择权，始终是在你手上的。
入职我们公司去年的小z，极为勤奋，时常加班，然而常常手忙脚乱，还会把事情弄糟。她直属领导以及老板都觉得她不行，因我身处办公室，晓得她并非能力有毛病，也不是态度有问题。其后与老板交流了一番情况将她留了下来。有一回大家都下班了，小z第5次修改着始终定不了稿的PPT。瞅着她很努力然而又无法完成工作的模样，既着急，又不忍心。我一问，她已承接了n个临时需求，不过因漏掉核心报表被领导指责工作效率低。这像不像你？明明每次都表示可以，然而最终却是自己去吃泡面，那些在职场中充当老好人角色的人，到最后通通都变成了职场里的背锅侠。
01
为什么老实人会总在当职场垃圾桶？
小Z的故事好似职场版《龟兔赛跑》那般，乌龟明明正奋力爬行，裁判却嫌它没学会兔子蹦跳。每当领导抛来临时需求，她就如同接飞盘的金毛犬，结果嘴里叼着五个盘子，脚底下还踩着自己遗漏的报表。PPT改稿犹如经历了一段马拉松，第五次修改时，PPT标题快被她盯出洞了，而原始需求早被新任务掩埋成考古遗址一般。有人讲，用‘加班吃泡面’去兑换领导一句‘辛苦了’，堪称职场最为亏本的交易。明明在当人形任务处理器，最后却变成"不出活"的背锅专业户。
这压根就不是能力方面的问题 ，而是职场当中“老好人”所具有的那种经典的走向失败的方式 ，也就是运用战术层面上的忙碌 ，去将战略层面上的怯懦给遮盖住 。就如同同时玩十个俄罗斯方块一样 ，最终就连最基础的方块都没办法接住 。于是 ，我向小Z提出建议 ，下次领导安排工作任务的时候 ，可以尝试这样问 ：“这个需求需要我停下手中正在进行的哪个项目呢 ？”这么做所产生的效果就如同职场上的急刹车一般 。
实际上老板同样是人，人的那种劣根性便是“欺软怕硬” ，不懂得去拒绝，累垮掉的是你自身，打乱掉的亦是你的计划 ，记得刚开始工作的那个时期，我也如同小z那般，老是觉得拒绝领导属于大逆不道，直至有一回因为持续加班累得腰部出现了问题，在去治疗之际，医生讲了句很经典的话语 ，便是你所认为的敬业，在其他人眼里仅仅是好欺负罢了 ，这话一直在我的脑海当中回响 ，是啊 ，如此这般努力去硬抗 ，工作也不一定能够出色到何种程度 。其实，再往心理学的方向深入挖掘，存在着一个名词，它被称作取悦症，也就是所谓的“讨好型人格”，而它所描述的，恰恰就是我们这类人 。
02
让老板自己撤回需求 这是合理要求
《人世间》中雷佳音所饰演的周秉昆是“老好人”代表，他对朋友的要求会做到有求必应，最终处在“人善被人欺”的状况里边学会了拒绝。职场并非慈善机构，你承接的每一个需求都在为他人的KPI而打工。真正的职业化是像AI那样懂得，在接受指令以前先判断这个指令是不是理应被执行。举个例子，老板忽然抛来新任务：明天能不能做出个新方案？那么我们能够直接开启电脑，说道：x总，当下正在做的A项目（展示进度表），您瞧瞧是暂停A去做新方案，还是等周五A交付之后再启动？那最后结果究竟是怎样的情形呢？身为老板必然的说辞是暂且搁置一旁。针对如此这般的回复我并非是经过特意地思索考量，而是伴随工作年限的增长似乎渐渐地就掌握了 。
《教父》当中存在着一句堪称经典的台词，那便是永远要使得对方感觉到这是属于他们自己的主意，职场拒绝所拥有的最高境界，即为让老板亲自撤回需求，至于那具体要怎样去做呢，是什么呢 句号
方法一，运用老板的KPI对其需求予以绑架，将新任务与老板所关心的核心指标进行挂钩 。
方法二，把选择题踢回去：不是我不做，是您看哪个更重要
打个比方，有一回领导要求我与此同时开展三个项目，我当下便讲：张总，这般一来每个项目都仅仅能达成60分，您瞧瞧是全神贯注把两个做好，亦或是三个都将就完成呢？最终领导自行说道：那还是先施行至关重要的两个吧。
永远把问题和解决方案一块儿带着说：就如同谈恋爱那般，“渣男”向来都不会直接说分手，反而是讲我们暂且分开去冷静一下。运用这一招去应对老板可是超灵验的，倘若不信，你能够去试着做一做 。
有不少职场新人存有担忧，就是拒绝老板之后，是否会对自身工作产生影响，敢于这样做的人后续又有着怎样的情况呢？前同事老李在去年的时候，愤怒地怼了领导，称那些繁杂的工作致使自己无法完成对赌事项，结果反倒获得了提拔。因公司察知，能够进行拒绝的人，对于什么可带来收益更为明晰。恰似米其林厨师那般，并非菜肴烹制数量众多，而是将招牌菜品做到了超凡卓越的程度。
这使之让我忆起哲学家尼采所讲的话语：于自身之上克服这个时代。职场情形亦是这般，真正的成熟并非是承接更多的工作，而是明白懂得去说不要。恰似巴菲特曾说过的那般：成功的诀窍秘诀是说不，除了除非这个绝对是必定必须要去做的。下面转而过来给大家分享一些“拒绝话术急救包”！期望希望能够对经常被sb需求搞得整得焦头烂额的你有所帮助：
——当众进行任务分配时：此需求具备及时性，然而我手中持有x总于昨日所交代的X任务（稍作停顿），您认为哪一个在优先级方面更为突出呢？
——微信轰炸之际：x总，我把当下任务以及预估时间罗列出来（附上截图），您瞧瞧其中哪一个能够进行调整 ？
——道德绑架之际：我满心想着帮您，然而上周您讲过Y项目更为关键重要些，现今忽然就改变优先级了吗？
记忆《论语》当中的智慧呀，那便是君子存在着有所去做的行为状况以及存在着有所不去做的行为状况。职场终究不是那种慈善性质的机构呢，你的时间属于那种有着限定的资源范畴。恰似《高效能人士的七个习惯》里面所表述的那般：重要的事情应当摆在首要位置，只有学会拒绝才可以学会去做正确的事情。
拒绝不是终点，而是职场新生的开始。
