Reebok锐步，一个具备130年悠久岁月、一度位列世界头号运动鞋品牌的公司，或许正面临所有权再次变更的局面。
最近，有传言称安踏集团计划完成对美式运动鞋牌子的收购。对于这个消息，安踏公司向新闻界透露，他们不会对此事表态。
2006年，锐步遭遇阿迪达斯38亿美元收购，此后长期处于困惑状态，业务范围急剧萎缩。
二零二一年，美国品牌经营企业ABG以二十五亿美元从阿迪达斯手中收购了锐步品牌，接着与联亚集团建立了合作关系，授权该公司负责锐步在中国大陆、香港、澳门以及台湾地区的独家授权与商业运作。
但在此期间，锐步未能扭转颓势。
如今，面对安踏可能的收购意向，锐步能否借此机会重焕生机？
曾经的“运动传奇”正在闭店
安踏公司宣布买入锐步品牌的消息一经披露，记者随即赶往北京花乡奥莱村进行实地探访，目的是考察锐步在北京仅存的一家实体店铺——该地点是锐步品牌在北京所有的线下网点中最后保留的场所。
据内部人士讲，锐步北京超级合生汇店今年6月30日停止营业，而这家店也计划在8月31日结束运营。
北京最后一家锐步线下门店 图/王涵艺 摄
进入店铺，能感受到明显的甩卖气息，大部分商品减价力度达四五成，少数物品优惠幅度更大，低至六七成。
锐步线下门店商品陈列 图/王涵艺 摄
有趣调查临时询问了部分店内访客，有人因优惠活动光顾，一位买了运动鞋的客人谈到：过去一双鞋要五六百元，如今两三百元就能买到，感觉挺合算。
有些老顾客是品牌忠实拥趸，翻看旧衣物时发出感慨：学生时期用积蓄购买锐步，当时觉得穿着锐步非常帅气，如今……他摇了摇头，话到嘴边又咽了回去。
根据锐步小程序的信息，北京地区设有7家店铺，不过经过详细查证，北京现存的店铺仅是之前提到的这一家。锐步店内的员工透露，目前锐步在北区的店铺都在逐步关闭，北京和济南的店铺预计在8月底全部完成停业。
对于年轻一代而言，锐步这个牌子或许比较生疏，然而在八零和九零年代球迷眼中，它却承载着一段难忘的岁月。
艾弗森代言的锐步签名鞋，哪个男孩见了能不心动呢？资深球鞋爱好者Eric向有意思报告透露，2000年前后穿锐步会被看作很有个性，那个时期锐步的外套和鞋子在款式和色彩上都相当前卫，有艾弗森的i3系列，还有同说唱歌手和街头品牌的合作款，而且当时锐步还是NBA的官方赞助商。
艾弗森在鞋上签名 图源：Reebok小红书
曾经的锐步，说它“站在金字塔尖”不算夸张。
锐步品牌诞生于1895年，时间上领先阿迪达斯二十五载，更比耐克早了六十九年；销售业绩方面，二十世纪八十年代锐步表现突出，销量超越耐克，也远非阿迪达斯所能比肩；在那个锐步在运动鞋市场独占鳌头的时期，李宁与安踏这两家公司尚未出现。
全球首批带钉的鞋子诞生于锐步品牌。1895年，约瑟夫·福斯特把钉子装在鞋底上，在英国建立了福斯特公司，这是锐步公司的前身。这家公司最初只是个小工坊，专门为运动爱好者手工打造跑步用鞋。
1979年，美国人保罗·法尔曼接手锐步在北美的业务，锐步由此迈入快速成长阶段。公司持续进行产品研发，设计出满足消费者需求的商品，1987年营收达到14亿美元，超越耐克，登顶全球运动鞋市场榜首。
图源：Reebok锐步官网
2001年，锐步签约了NBA球员艾弗森，这位球员球风独特，形象出众，使得锐步的篮球鞋备受球迷喜爱，例如他的专属款式，一度成为时尚标志。
2003年，锐步与姚明达成合作，借助他在NBA的广泛影响力和在中国市场的巨大号召力，锐步的产品销量显著增长，实现了成倍提升。此外，在2001到2010年这十年间，锐步担任NBA的官方装备供应商，其品牌频繁亮相于NBA赛场，有效扩大了品牌影响力，最终成为许多人青春时期的标志性选择。
图源：Reebok锐步官微
那个以技术为主导的鼎盛时期，锐步在技术革新方面表现突出。1989年面世的PUMP充气篮球鞋，把复合的动态气室安放在鞋内，用户能够自行调整鞋子松紧，这套产品曾经创下过18个月卖出400万双、创造5亿美元营业额的行业最佳记录。
1997年锐步研发了DMX缓冲技术，该技术借助气垫与导管组合，达成卓越的减震功能，随后在跑步鞋和篮球鞋产品线普及开来，这些创新科技帮助锐步在激烈的市场竞争中占据优势，进一步强化了其作为运动行业的领先者形象。
有一段时间，男生们最偏爱的并非耐克，而是锐步的气垫鞋。
直到被阿迪达斯并购，成为锐步的转折点。
为何一步步“失声”
二零零六年，阿迪达斯用三十八亿美元重金购置锐步，原以为此举能实现优势互补，合力对抗耐克。
收购完成之后，锐步的篮球业务部门实际上成为了阿迪达斯的补充资金来源，阿迪达斯把锐步多年在NBA建立起来的各种资源，用于推动自身篮球产品线的进步，却不再顾及锐步品牌的自主成长。
时尚领域研究专家、无时尚中文网的创办人唐小唐向有意思报告透露，阿迪达斯当初并购锐步，目的是为了赶超耐克在美国市场所占的比重。不过，在锐步被收购之后，特别是2010年阿迪达斯进行业务调整以来，公司管理层把更多资源投入到回报率更优的本品牌以及与椰子（Yeezy）的联名合作上，锐步由于投资不足，经营逐渐下滑。
锐步的注意力和市场方向变得分散，它的篮球领域知名度因此急剧降低。知名运动员的推广活动也渐渐停止，缺少了他们的助力，锐步的品牌号召力也随之减弱。它既想维持运动装备的专业形象，又想开拓非竞技市场的产品线，但最终在两方面都未能取得成功。
阿迪达斯发觉情况不妙时，一切已经无法挽回——锐步已经长期处于亏损状态，2016年净亏损达到了1.5亿欧元，并且在这一年，卡斯珀·罗斯德出任阿迪达斯的首席执行官，他提出要对公司旗下的所有品牌采取同样的管理方式。
罗斯德领导锐步，公司于2018年和2019年连续摆脱亏损状态，转而盈利，并且重新启用了“Vector”的标志，以此替换了那个因与匹克设计过于接近而难以区分的三角形标志。
品牌正要进一步拓展市场的时候，2020年新冠疫情突然爆发，导致锐步在当年第二季度的销售额急剧下滑了百分之四十二。这场疫情，使得阿迪达斯对锐步的期待彻底破灭。
锐步被阿迪达斯收购后，经营情况持续变差，总共损失了28亿美元的资金。这个阶段，锐步虽然做过一些改革动作，比如关闭了表现不佳的店铺，把重心放在运动健身行业上，但这些措施并没有让公司摆脱困境。
直至二零二一年八月十二日，阿迪达斯决定把锐步以两亿五千万美元的金额卖给美国品牌管理公司ABG。
二零二二年，联亚集团从ABG手中接获锐步特许经营授权，该公司针对锐步追加投资大约三亿九千七百万元港币。
2024年，依据联亚集团公布的财务报告，由于购买者兴趣降低，锐步的营收比前一年减少了19%，不过它的净亏损与前一年相比有所收窄。到2024年年底，锐步在中国境内分布着36家零售网点，而2023年时这一数字是30家。
联亚集团主席汪建中在财务报告里表示，公司正在进行策略上的审视，目的是改进资源的配置，同时也在思考如何修正锐步的运作方式。这次审视活动，促使集团考虑对锐步的业务方针进行变动，这种变动或许会涉及改变锐步品牌当前的合作经营模式，又或者会缩减合作经营的时间长度。
此后就有了安踏要接盘的传闻。
安踏接盘，能让锐步“回魂”吗
据《Footwear News》刊文称，ABG正对有关其锐步品牌出售的消息提出异议。
FN取得的一份致锐步授权商的书面通知里，ABG执行副总裁史蒂夫·罗贝尔明确表示：ABG绝不会把锐步卖给安踏，这种传言毫无根据。
该高管还补充道，“ABG目前或将来都不会计划剥离锐步。”
如果说ABG是典型的轻资产玩家，那么安踏的路数则完全不同。
行业观察人士指出，安踏未来的发展路径十分明确，需要着力增强研发能力，优化物流体系，拓展销售渠道，完善供应链管理，同时通过并购整合多个品牌，实现前方市场的拓展。
从FILA起步，该公司秉持“单一核心、多元品牌”的经营方针，旗下品牌版图持续拓展：2015年吸纳了斯潘迪，2016年并购了迪桑特，2017年整合了可隆，2019年经由收购亚玛芬，短时间内新增了11个品牌，2023年又将MAIA ACTIVE纳入体系，2025年还将引入狼爪……目前其拥有的品牌数量已突破二十家。
因此，一旦交易达成，锐步能否再现昔日荣光，抑或沦为安踏体系内的边缘品牌，还有待观察。
程伟雄，作为品牌管理领域的资深人士，同时也是上海良栖品牌管理有限公司的创办者，他表达了自己的看法，指出安踏虽然有过成功整合收购品牌的案例，然而锐步所面对的困境相当棘手，同时整个市场的竞争状况也极为白热化。
安踏能够凭借其供应链、渠道及营销方面的长处，对锐步提供助力，帮助其恢复往日荣光；但锐步先前市场占有率偏低，品牌号召力已大不如前，再加上安踏旗下品牌林立，锐步或许难以在品牌体系中脱颖而出，最终可能沦为市场边缘的特定群体。
唐小唐对复兴品牌的看法相当消极，运动行业正经历显著动荡，中国市场增长乏力，产业正转向户外更细分的市场，老牌运动企业在中国几乎无法再争夺市场，知名度不断降低的锐步更是如此。
锐步那双曾在篮球场上发出巨大声响的鞋款，如今如同历经风霜的老将，在不同机构间多次易主。它能否借助新归属的势能，再次演绎出当年令青少年们欢呼雀跃的动势，抑或最终沦为展示柜中蒙尘的怀旧品？
没人说得准。
