原因很简单，我之前有个hr朋友，我们还讨论过这个问题：
公司的人员流动频繁，频繁有人离职，因此公司持续招聘新员工，此举恰好能够补充因人员变动而产生的空缺。
观察之下，这类企业往往以年轻人为主力，而那些经验丰富的老员工往往难以长久停留。
好公司一般不会这样，他们缺人直接内推，很快就能招到。
公司人员充足，但绝不姑息闲职，人力资源部门同样需达成业绩目标，因此职位空缺持续存在。一旦有合适人选，便邀请其来公司面试，这同样被视为部门业绩的一部分。即便最终未能录用，符合条件的求职者也会被纳入人才储备库中。对于不符合要求者，我们不鼓励也不予考虑。
推广企业，推广商品。某些企业拥有自家的主打产品，这类产品面向的消费者群体较为广泛，迫切需要提升其知名度，因而这些产品在平台上长期展示。当有人主动询问时，首先需要了解的是这家企业主要从事的业务，通过这种方式，品牌和产品的知名度和可见度得到了显著提高。
在我曾经工作的企业中，的确存在这样的情况：人员充足却持续在招聘，这背后主要有以下几个原因。
公司缺乏真正的高手
以我所在的运营岗位为参照，我们公司并不缺少具备基础运营技能的员工，然而，却一直在不懈地寻觅那些数据分析能力卓越、市场洞察力敏锐，同时具备勇气和责任感、行动力超群的复合型人才。这样的精英如同世间罕见的瑰宝，难得一见，因此，我们只能将招聘信息长期发布，以期等待这位千里马的出现。
招聘网站的隐形规则
某些招聘广告实质上只是虚有其表！我的行政界友人透露，他们所在的公司需在招聘平台上维持一定数量的职位，如此方能提升知名度并扩大招聘权限。这情形颇似电商平台的店铺评级体系，迫使企业不得不刻意展示自己，实在是陷入了规定的束缚之中。
有些公司给HR设定了‘面试人数绩效’
有家公司曾对人力资源部门设定了“每日面试人数”的考核标准，却未对实际录用人数作出要求。这就像强制销售人员每天拨打100通电话，却不对他们的成交率进行评估。幸运的是，这项缺乏人性化的规定很快被撤销，负责的主管也因此离职。虽然这样的情况并不多见，但实在令人感到厌恶，不得不提一提。
至于在寻找工作过程中如何迅速判断招聘信息的真伪，这里为您介绍三个步骤，既节省时间又十分高效！
查阅企业信誉度（参考看准网或脉脉平台），考察其社保参保人数（可通过天眼查查询），并对比不同岗位的流动频率。
希望大家都能尽量避坑！
有位企业主曾提及此事，指出公司里的资深员工在任职时间较长后，往往会出现懈怠现象，工作态度变得拖延，缺乏效率。然而，当公司决定招聘新员工时，他们感受到来自竞争的压力，这才激发出他们的积极性。
这就是公司管理的“鲶鱼效应”。
鲶鱼在运输途中生存几率极低，抵达目的地后存活率更是低得可怜。尽管尝试了众多方法，均未能有效改善其存活状况。然而，最终我们找到了一种有效的方法——在运输容器中加入几条其他鱼类，它们相互追逐，鲶鱼因此提高了警觉，迅速游动起来，存活率也因此得到了显著提升。
一看之下，公司持续进行招聘的优势显而易见，这也难怪众多企业家纷纷效仿此做法。对此，你的看法又是如何呢？
