界面新闻记者 | 刘晨光
近日，西南证券（600369.SH）开始了大规模的招聘活动，这一行为引发了外界的关注。
公开资料表明，西南证券于 1999 年成立。它是全国综合性证券公司，并且是唯一一家注册地在重庆的此类证券公司。1999 年 12 月 28 日，原重庆有价证券公司等四家公司联合其他股东，共同发起成立了西南证券有限责任公司；2009 年，西南证券有限责任公司通过重庆长江水运股份有限公司的重大资产重组及吸收合并，在上海证券交易所上市，并更名为西南证券股份有限公司。
2 月底的今天，重庆市国资委的官方公号发布了一则招聘信息。西南证券正在公开招聘中层管理人员，此次招聘涉及 8 个职位，名额一共有 12 名。
西南证券正在公开招聘中层管理人员岗位，其图片来源为重庆国资公众号。
从招聘内容可知，本次西南证券的招聘序列包含 5 个主要部分。其一为职能部门；其二是财富管理事业部；其三是资产管理事业部；其四是投资银行事业部；其五是子公司。招聘相关人员的工作地点主要在重庆和上海。此外，财富管理事业部分别招聘的分公司总经理和营业部总经理主要分布在各省市。
有接近西南证券的人士称，那是一次正常的招聘，其中分支机构的招聘比较多，有些只是正常的人员流动。
界面新闻记者留意到，西南证券从去年开始，在组织架构方面有一定变动，并且在股东方面也有一定变动。
去年 11 月，西南证券进行了选举。在此次选举中，姜栋林被选为公司第十届董事会董事长。在此之前，他在农银金融租赁有限公司担任职务，具体为党委副书记、董事、总裁等。
西南证券的股东在去年有了变更。去年年底，西南证券发布公告称，公司的控股股东重庆渝富资本打算把其所持有的公司 29.51%股权无偿划转给渝富控股。经过本次权益变动，渝富控股将会直接持有公司 29.51%的股权，从而成为公司的控股股东，而公司的实际控制人依然是重庆市国资委。
今年 1 月，西南证券发布公告。公告称公司董事会通过了一项议案，该议案是关于全面深化公司组织架构改革的。董事会同意本次组织架构调整，同时也同意对优化调整后的各部门职责进行确认。
一位接近西南证券的资深券业人士向界面新闻记者透露，相较于银行和保险，在金融业中，券商行业内人才的流动速度以及频率是最高的。西南证券的发展属性带有地域性特点，它对重庆的经济发展给予了更多的侧重，这与其他一些全国性券商存在差异。
这会面临一种比较独特的现象。机构一方面通过培养人才来形成自己的队伍，另一方面也通过招聘人才来组建队伍。然而，当这些人才成长起来之后，在全国性的市场拓展过程中，他们又会被其他竞争机构看中，从而出现新的人才流动。该人士说道。
该人士称，有时机构有可能会把人才招聘信息集中发布在网上，这种做法在客观上能够带来品牌宣传效应。通过这样的操作，能够彰显机构作为上市公司在管理上更具透明度，体现出公开化、市场化的经营理念。
中国（深圳）综合开发研究院金融发展与国资国企研究所的副所长余洋向界面新闻记者透露，证券人才的通用性较为突出，跳槽相对而言比较容易。许多证券公司会成建制地从竞争对手那里引进团队，这样做的益处在于招聘过程较为省事，能够迅速形成战斗力量。然而，每个团队都有其过去做事的一套方式，如果一家公司自身的企业文化不够强大，无法将新加入的队伍与原有的团队团结融合在一起，就会导致公司内部形成不同的派系，进而损耗公司的根本力量。
公开招聘相对麻烦些，整个招聘周期会很长很多。新入职的员工都是个体，一般不会轻易影响公司原有的运转，这样公司运行会更加平稳。
余洋称，西南证券在去年刚更换了董事长。新董事长很有希望通过公开招聘大量中层岗位来推动公司的改革。一般来讲，新上任的领导通常会在关键岗位上多任用“自己人”。然而，此次西南证券选择以公开招聘的形式来补充中层干部队伍，这体现出了领导层的格局和胸怀，并且有利于维持公司经营的稳定。
近日公开报道显示，姜栋林在接受采访时表示，西南证券开展了数字金融方面的创新，这有助于提升服务效能，还能进一步优化数字化转型方案，全面推动“敏捷科技、数字西证”的数字化转型战略。
余洋认为，券商行业近些年中型券商与头部券商的差距在不断拉大。据估计，到 2024 年，前 10 家券商的净利润总和将会超过全行业的 60%。中小券商迫切需要通过专业化和差异化的方式来寻求突破。西南证券此次将大量中层岗位进行公开招聘，其目的也是希望通过招聘为自身注入一些新的活力，从而以主动求变的态度来应对形势的快速变化。
Wind 数据表明，西南证券在近年来的营收和净利润方面表现并不稳定。2020 年该券商营收为 31.7 亿元，2021 年为 30.96 亿元，2022 年为 17.87 亿元，2023 年为 23.29 亿元。同期，该券商净利润在 2020 年为 10.58 亿元，2021 年为 10.25 亿元，2022 年为 3.06 亿元，2023 年为 5.99 亿元。其同比下降了 15.29%。
余洋觉得，企业战略进行调整时，通常会伴随组织架构以及岗位内涵的调整。岗位的名字或许不会改变，然而必须先进行人员更换。因为新人具备新思维，这样才有机会实现改变。通过换上能够适应新岗位内涵的人，来推动企业新的发展战略。他指出，一个企业要进行全面改革，肯定是从人员更换开始的，特别是一些关键岗位会发生变化。
余洋向界面新闻记者透露，当前国内券商业务正处于变化之中。例如在投行的股权融资业务线方面，IPO 节奏的放缓以及严监管的态势，使得以 IPO 为主要业务的团队感到十分头疼。然而，国有资本运作频率的提升，却让长期为国资国企服务的投行团队在现阶段能够如鱼得水。投行业务也需要更多地围绕国企开展相关工作。对于投行业务负责人而言，其背景以及相关能力的要求将会发生改变。
余洋认为，像财富管理这类业务的推广，或许需要更多地去拥抱网上路演、直播、短视频等新的媒介方式。许多券商都在推进这方面的工作，然而目前能做出成效的却很少。一方面，这是因为券商在合规方面存在限制；另一方面，也在于券商相关人才的匮乏和投入的不足。券商应当以更开放的心态去吸引多元化的人才，并且要主动去寻求改变。
