升职必备技能：会写代码、带跨部门项目、把点子变现

“升职靠能力”这话，今天要加三个脚注，其一为会写代码，其二为能带跨部门项目，其三为把点子折成钱。

缺一条，简历就停在“待定”区。

全球职场报告是麦肯锡刚发的，这份报告把话挑明了，有78%的公司，这类公司把“会不会用数据”写进了晋升硬杠杠。

顺手补刀的是LinkedIn，学会Python或者SQL的人，平均升一级的速度会快1.7倍。

并非是领导存在偏心的情况，而是在市场好似过山车一般时，老板第一时间所拽住的，乃是能够将Excel瞬间转变为仪表盘的人。

但只会敲代码还不够。

于2024年，德勤展开调研，其发现，那些在简历之中出现了三个以上部门名字的人，他们的晋升概率会直接增加百分之四十二 。

阿里巴巴、腾讯索性将“轮岗积分”纳入制度之中：若想晋升至P8级别，那么需先前往财务岗位，服务半年时间，接着再到产品岗位，工作半年时长，随后又要去客服岗位，待满半年期限，倘若无法集齐各个岗位的盖章认可，那么在答辩环节，连进入的资格都没有。

情况是这样的——公司如今愈发类似拼积木了，仅仅见识过自身那一小块积木的人，是绝对拼不出完整一面墙的。

真正拉开差距的，是“把创意折现”的本事。

字节跳动内部存在一个名为“创新价值系数”之物，其简称为（IVQ），它能够将一些构思转换成为可以用量化的方式体现出来的新增收入或者降本情况，此系数的权重在晋升评分里占据35%，这个比例远远高于传统的KPI 。

也就是换一种说法来讲，仅仅是会撰写报告的话，只能获得B的成绩，而那个能够将报告转化为流水线作业形式的，才是A+的水平 。

于是有人动起“站队”的脑筋：跟对领导，是不是可以少跑两圈？

残酷答案由数据给出：去年，证监会因“小圈子用人”连续处罚3家上市公司，在罚单公开当日，相关事业部离职率飙升至28%。更为直接的是00后，智联招聘所显示的情况表明，83%的00后明确表示“不陪跑”，此比例比90后高出近三成。

他们宁可跳槽，也不愿把职业命运押在“谁今天和老板吃饭”上。

技术也在堵后门。

通过区块链，SAP将每一次晋升投票记录在上链，谁进行了点赞，谁表示了反对，其理由是什么，相应记录后台会永久留存；微软邀请“AI面试官”，去除性别相关因素、剔除年龄因素、隐匿学校信息，仅保留业务关键数据，人工误差一口气降低六成；普华永道直接采用“盲评”方式，简历当中隐去姓名，甚至不会给出花名，仅仅关注项目最终结果。

老板想拉小弟，系统先问“数据你过得了吗？

那普通人该怎么玩？

华为“蓝军机制”给出参考答案 ，任何候选人 ，都要被内部“对手团”去扒一遍业绩 ，扒完之后还能够站得住的 ，才可以获得晋升 。

也就是说，精力投放于“能够被证实”之处，便是代码存放于GitHub之上，项目存在于Confluence之中，收益呈现于财报之上，如此一来，任谁都无法使之不实 。

所以，2024年的晋升公式已经更新：

晋升，等于，硬核数字化技能，乘以，跨部门所取得的战绩，乘以，可予以量化展现的创新成果，除以，站队当中所涉及的系数。

分母里的“站队系数”越趋近于0，你的上升斜率就越陡。

与其耗费时间去猜测“谁是大腿”，那就把大腿转化成数据，进而让系统替你去表达。

留在最后的一句话，是给尚且还在处于犹豫状态，犹豫要不要去学习Python，犹豫要不要去报名参加轮岗的你听闻的：领英刚刚才计算完成到出来结果，持续不断进行学习的人所拥有的晋升概率，是处于被动开展工作状态的工作者的4倍那么多 。

市场是十分现实的，它所奖励的并非是那最擅长社交的人，而是那最能够使得机器、同事、客户都同时表示说好的人。

在下次提拔名单公布以前，想要名字后面自动带上“ +1”，那么即刻就去把技能树点亮，毕竟职场升级从来不是依靠彩蛋，而是依靠补丁。