职场竞争：能力是基石，与领导沟通分寸感才是破局关键

在职场竞争里，能力属于基石，然而跟领导沟通时的“分寸感”才是突破瓶颈的关键所在，好多人辛勤付出却难以得到认可，其中问题通常产生于说话的方式方面，真正在职场称得上智者的人，从来不会运用阿谀奉承去讨好别人，而是凭借恰到好处的沟通分寸，呈现出高情商以及职业素养，令努力能够被看见，能够被认可。

正文：

这段工作期间，同事小林内心满是委屈，跑来向我倾诉，他说自己每日都在加班赶项目，而且所做出的业绩数据十分亮眼，然而令他意想不到的是，此次晋升的名单当中竟然还是没有他，与之形成鲜明反差的是，平日里看起来并没有那么拼命工作的小张，却获得了领导的提拔，他觉得这样的情况实在是太不公平了！

逐渐深入去了解之后，才发觉问题是出在了一次部门会议之上，那个时候领导针对项目进度做出了初步的判断，小林在当场直接进行了反驳，尽管最后证实他的观点是正确的，然而现场的气氛却是十分尴尬的，小林觉得自己是属于“对事不对人”的情况，可是在领导的眼中，这却成为了一场不顾及场合的“公开挑战” 。

身处职场，将工作完成好乃是基础要求，然而唯有把话语讲好，方可促使你的付出切实转变为晋升的资本，与领导开展沟通，并非只是单纯的信息传送，更是一门必须精确把握的技艺，熟稔后面这5个核心分寸，能够令你的职场发展进程减少诸多曲折。

分寸一：场合分寸——公开留“面子”，私下论“里子”

核心： 维护领导的权威，本质上是维护团队的秩序与效率。

如下这般的错误方式和做法，是如同小林那样的情况，亦即于会议这般场合以及工作群这样的公开性质的地方情境之中，直接去点明指出领导所存在的疏漏之处，或者是以激烈的态度去反对其提出相应的观点和看法。哪怕即便你自己内心认为以及看法想法是确实正确精准无误的，但是也极易会使得领导当场陷入到尴尬两难的窘迫境地之中，最终会给你贴上那种“不懂规矩”这样类别的标签。

- 正确方式：

公开场合，要先进行认同，之后再予以补充 ，比如 ：“领导 ，您所提出的 XX 方向极其精准 ，基于这样的思路 ，我另外还有个小小的建议 ，大概有可能让方案变得更加完善……” 如此这般既能够清晰地表达出自己内心的想法 ，又能够维护住领导的权威 。

私下场合，选择一种一对一的沟通方式，使用带有请教色彩的语气去提出疑问，比如说这样去表述，“领导，对于XX项目的判断，我察觉到自己持有一些有别于他人的想法”，“想要向您进行请教”，“想探析看看是不是由于我自身思考存在不够全面的状况”，在这个时候，领导往往会更加容易处于冷静倾听的状态，并且，也会对您的思考能力秉持一种认可的态度。

重点提示，公然场合里，领导的颜面常常比事情的是非更具重要性。

分寸二：权限分寸——汇报讲结果，请示带方案

重点在于此，带领者所需求的是那种有着能够处理难题能力的从属人员，而并非仅会去传达棘手状况的所谓“信息传递者”。

错误的做法是，冲进领导办公室，然后说，领导，XX项目出现问题了，而且推进不下去了，您看该怎么办呢，这种做法是将问题直接抛给领导，既展示出自身缺少担当，又徒然耗费领导的时间。

- 正确方式：

进行工作汇报时，要预先阐述结论，随后补充细节，举例来说，像这样表述：“领导，XX项目达成了按时完成的情况，核心指标比预期超出了15%，其主要原因在于我们对XX流程实施了优化……”以此使得领导能够迅速掌握关键信息。

需请示的问题是，带着一至两个备选的方案，比如，领导，在XX环节遭遇了瓶颈，经过我分析之后做了两个方案，A方案能够快速解决问题，然而成本比较高，B方案成本低，不过周期稍长一些，您看哪一个更契合团队当前的目标，让领导做选择题而非问答题，这样更能够体现你的价值，

分寸三：情绪分寸——谈事不伤人，聚焦解决方案

核心在于，职场沟通之中，其核心是针对问题加以解决，而情绪化的那种一味指责，只会致使偏离事情至关要紧的重点。

抱着埋怨的态度声称，小李是那样的缺乏应有的责任心，每一次皆是耽搁我们小组完成任务的进度，此次项目出现延误状态完全来自他的缘故，这般针对个体的指摘行为，充斥着主观所产生的情绪，既不符合专业的标准，又不能够针对问题予以有效地解决句号。

领导，XX项目比计划延迟过2天，主要为小李负责的A部分数据未按时交付，影响到后续环节，我 proposesubsta建立一个节点追踪机制，防止再出现类似情形，您瞧可行呐？并不针对个人，仅仅谈论问题跟办法，才是领导乐意听闻之内容。

分寸四：身份分寸——补充不纠正，提问不质问

核心在于，要清晰知晓自身作为下属的实际身份，在进行沟通期间始终维持尊重的态度，如此这般才能够促使对话变得更加顺畅 。

- 错误做法：直接去说，“领导，您记错了”，上次开会明明提到的是三点，并非两点，即便你陈述的是事实际发生情况，像这样直接以“纠错”性质的语气来讲，也会致使领导内心产生不适感 ！

- 正确方式：

代为替换予以纠正，采用补充的形式提示警醒；比如这般表述，“领导，您所提及的那两点具有相当非凡的重要意义，我仍旧清晰记得在上次会议之时我们还明确认定了第三点XX情形，您来考虑斟酌一下，看是否要一并将其纳入全面考量范围呢”；如此既能够成功传递有效的信息内容，还妥善留存了领导应有的体面。

用请教的语气去提问来替代质问，比如说，领导，关于我的方案没得被采纳，我想晓得是不是在XX方面考量得不够周到全面，期望您能够给予指点，我在后续去改进，要避免使用为什么不选我的方案这类质问的表述，以请教态度会更易于获取正面反馈。

分寸五：距离分寸——熟不逾矩，保持职业边界

核心在于，领导跟下属间，一直有着一道隐性的“职业界线”，哪怕关系极为融洽，也绝对不可以跨越。

存在着这样一种错误的做法，那便是将领导所展现出的随和，错误地当作了“随便”，进而做出诸如开过分玩笑的行为，又或者去打听领导的私人生活状况，甚至在非工作时间因为一些小事而频繁地对领导进行打扰 。

- 正确方式：

- 工作时间专注谈工作，生活话题点到即止，不深入追问。

- 除非领导主动分享，否则不议论、不打听其私人事务。

就算私底下关系是融洽的，然而在工作的场合当中，依旧需要去保持礼貌以及专业，防止出现过度随意的情况。

结语：

职场里的“分寸感”，并非是投机取巧的那种“心机” ，不过是一种有着“知进退”以及“明边界”特征的智慧 。它虽不太可能让你一下子就成功 ，然而却能够变成你在职场发展进程中的“安全带” ，致使你的能力得以被更为精准地发觉 。学会凭借分寸感去沟通 ，等同于给你的能力装上“放大器” ，使得你的努力切实转变成晋升的资本 。

在职场里头，你有没有见过那种，因为“不会说话”，从而错失机会的案例呢？又或者，你拥有哪些跟领导去沟通的实用技巧呀？欢迎在评论区那儿，分享你的种种经历以及见解呢！